台塑企业成本计算与管理(ppt46)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
耗 用 量 逾期未繳 反 應 單 資材管理 存量 管制 請 購 單 交期 管制 值 交 單 收 料 單 倉儲 作業 財務管理 帳務 作業 出納 作業 存量基準 修訂清單 備料 作業 領 料 單 施工 工程驗收 (估算 )單 工程決包單 發包 作業 工料明細表 (詢價用 ) 預算 作業 進度 管制 作業 進度異常反 應及處理單 工程委託單 工程管理 人事管理 計薪 作業 財務管理 帳務 作業 成本 計算 作業 採購 財務管理作業 結算關聯說明及改善實例 建立 傳票原則檔由電腦自動開立傳票 建立費用暫估原則檔由電腦自動暫估費用 建立帳項分攤原則檔電腦自動分攤各月費用 建立異常管制基準檔電腦自動勾稽異常 設立會計科目管制立沖要件及異常管制基準 依部門代號及摘要自轉製、銷、管費用傳票 單項與總帳核對管制異常 (加強資料關聯管制 ) 作業即時處理、報表納入光碟系統無紙化 結算作業依相關性分散處理 資金調度 電子銀行 票據管理 電匯 /轉存 出納 繳款 股務管理 年度目標 成本計算 經營分析 專案改善 成本管理 營業 生產 資材 工程 人事 就源輸入 總帳 應收 /應付 固定資產 結算作業 異常催告 財務報表 媒體申報 財務管理作業結算月報關聯圖 、公用流體、外包工資計算1 /02 :00 完成 3:0 0 完成 4:0 0完成 4:0 0完成用料單價計算外包工資暫估一般帳務傳票異常材料帳務收領料整理材料帳務暫估內購外銷費用暫估材料帳務收領料印表工務部工繳計息北區成本計算南區成本計算電子組分批成本計算北區分廠損益基礎南區分廠損益基礎單位成本比較表一般帳務傳票異常營業帳福利費提撥一般帳務傳票異常事業部往來息傳票總管理處費用轉待分攤保養費用分攤試算表作業損益表彙總表作業銷管財分攤產品別淨利資料整理廠損益分析經營報表1日07:30 完成一日0 0 : 3 0 0 0 : 5 7材料明細帳處理月底日2 2 : 0 0 2 2 : 3 0 、會計處 傳票 1/00:00完 成 、公用流 體、外包 工資計算 1/02:00 完成月底日0 2 : 0 0 0 2 : 0 5 一日0 2 : 0 6 0 3 : 0 1一日0 3 : 3 8 0 4 : 2 4一日0 3 : 3 9 0 4 : 0 5一日0 3 : 3 7 0 3 : 4 9一日0 4 : 3 0 0 4 : 4 0 一日0 4 : 4 2 0 4 : 4 4一日0 4 : 4 8 0 4 : 4 8一日0 4 : 4 9 0 4 : 5 3一日0 4 : 5 5 0 5 : 1 8一日0 5 : 2 2 0 5 : 5 6一日0 5 : 5 6 0 6 : 0 2一日0 6 : 0 2 0 6 : 1 1一日0 2 : 0 1 0 2 : 0 7產品別淨利分析表固定費用比較表一日0 5 : 2 1 0 5 : 3 3帳務結算1日07:20完成一日0 6 : 0 2 0 6 : 3 2一日0 4 : 4 8|04:50一日0 4 : 4 8 0 4 : 5 2一日0 4 : 3 3 0 4 : 4 6一日0 3 : 5 2 0 3 : 5 4一日0 4 : 5 2 0 6 : 0 7一日0 2 : 0 6 0 3 : 4 2一日0 3 : 4 5 0 3 : 4 6一日0 2 : 0 0 0 2 : 0 1一日0 2 : 0 7 0 2 : 5 8材料帳務傳票開立一日0 5 : 2 0 0 6 : 2 0資材倉儲收發料外購成本及材料調整材料單價計算月底日1 9 : 0 0 2 0 : 0 0月底日2 0 : 0 0 2 1 : 0 0月底日2 1 : 0 0 2 2 : 0 0一日0 3 : 3 5 0 3 : 4 1一日0 3 : 3 5 0 3 : 4 4( 1 2 )( 6 0 )( 3 4 )( 6 )( 9 )( 3 0 )( 2 3 )( 2 )( 5 )( 5 )( 1 )( 6 )( 9 )( 1 )( 1 2 )( 2 )( 4 6 )( 2 3 )( 2 6 )( 7 5 ) ( 1 0 ) ( 2 )( 2 7 )( 7 )( 1 ) ( 5 1 )( 9 8 )( 5 5 )( 6 0 )( 3 0 )( 6 0 )( 6 0 )( 6 0 )資材倉儲發料結算月報關聯圖 作業簡化 (同業往來利息計算 ) 22:00傳帳務作業。 一日早上自行操作印表。 , 連接在出納作業之後於月底日 22:00前完成。 提前 16小時。 財務一日結算改善實例 (一 ) 作業方式 改善前 作業方式 改善後 效益 改善 建立索引 (外銷帳務作業時間縮短 ) 擷取交運檔資料因檔案內筆數過多, 耗費時間過久,作業約需 10小時才能完成。 請營管組重新整理建立檔案的索引, 再修改外銷帳務程式使用適當之索引, 大幅縮短作業時間至 3小時。 作業時間由 10小時左右縮短至 3小時。 財務一日結算改善實例 (二 ) 作業方式 改善前 作業方式 改善後 效益 改善 財務一日結算改善實例 (三 ) 銷貨退回資料輸入方式改善 ,目前台化公司之銷貨退回資料,係由成品課輸入後送會計處確認。 「成品明細帳」查出該產品之庫存結存單價及原生產部門後,再由螢幕引出待確認之銷貨退回資料,輸入成本金額及部門。 ,改由成本計算電腦作業,自動依庫存結存單價計算銷貨退回產品之生產成本並歸屬其生產部門。 經統計每月平均銷貨退回資料約 90筆,每筆查詢「成品明細帳」資料及輸入成本金額及部門,約需 1分鐘,每月節省約 90。台塑企业成本计算与管理(ppt46)-成本管理(编辑修改稿)
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35 600 26 000 分期损益 分期损益,指的是某一特定的会计期间采用某种成本计算方法所计算出来的该期利润数额。 两种成本计算方法分期损益差异的计算及其验证公式 两种成本计算方 = 完全成本计算 变动成本计算 法分期损益差异 法某期利润 法某期利润 按例 2,两种成本计算方法 1998年损益差异 = 32 000 26 000 = 6 000元。
文明生产要纪律严明,操作规范。 以安全生产为第一,实现文明生产规范化。 ,职工必须严格执行 “ 三规一制 ” (操作规程、安全规程、设备维护规程、岗位责任制),不违章作业。 ,工作集中精力,全神贯注,不打瞌睡、不走神。 ,不早退、不迟到、不串岗。 ,安全是企业的第一效益,防火、防盗, 防止事故隐患。 经常进行预防事故教育。 “ 三级教育 ” (厂级、车间部门、班组级)。 、节能降耗、降低成本