厚德保健用品公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)

厚德保健用品公司绩效考核管理制度doc-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

（ 4）处理问题是否全面周到。 （ 5）是否勇于承担责任。 （ 6）是否关心员工成长及员工工作效率。 （ 7）是否注重员工培训。 （ 8）是否要求自己以身作则。 （ 9）是否能严守期限，达成目标。 工作态度的考核方式 考核权重 设置 根据具体岗位职责而定。 六、工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 工作业绩、工作能力、工作态度建议权重分配为：工作业绩占 70%，工作能力占 15%，工作态度占 15%。 第三章 绩效考核实施 一、绩效考核领导小组 成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考核工作。 绩效考核领导小组组成： （ 1）组长：总经理 （ 2）副组长：副总经理及企业管理中心经理 （ 3）执行副组长：人力资源部 经理 （ 4）其它小组成员：各中心经理、各部门主管 组长负责提出全年绩效考核总体要求；副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；执行副组长负责组织安排各部门经理、主管为部门各岗位作绩效考核；人力资源部负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺利完成，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。 小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。 二、绩效考核者训练 考核者培训的目的：通过培训，使考核者掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 绩效考核体系对考核者的要求 （ 1）要求绩效考核者对被考核者的业务有充分的了解。 （ 2）要求绩效考核者熟练掌握考核的基本原理及操作实务。 （ 3）要求绩效考核者必须在考核过程中与被考核者进行有效的沟通和交流。 绩效考核者培训内容 人力资源部根据绩效考核小组成员对绩 效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前两周组织统一培训，培训内容包括： （ 1）绩效考核标准内容。 （ 2）绩效考核流程。 （ 3）绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题。 三、绩效考核实施过程 每年年初针对绩效考核内容进行合理调整 （ 1）本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准界定、考核流程。 （ 2）本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配。 月度绩效考核流程 （ 1）月度绩效考核的启动：每月 1日，绩效考核小组副组长召集小组成员参加绩效考核动员会，布置绩效考核工作任务。 （ 2）收集数据：每月 1日到 3日，被考核人在 3个工作日内提供月度工作报告 ，考核人收集相应评价数据。 （ 3）考核业绩：每月 4日到 6日，绩效考核人在听取被考核人本月度工作自我评价后，综合各方面因素考虑对员工月度业绩考核情况评分，并将业绩考核结果与被考核人充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 （ 4）提交考核表格：每月 7日到 8日，绩效考核人将各被考核者的绩效评分表提交人力资源部。 （ 5）整理考核资料：每月 9日到 11日，人力资源部将各部门考核结果整理归类。 （ 6）公布考核结果：每月 12日，人力资源部向员工通知绩 效考核结果。 （ 7）核算薪酬：每月 15日前，人力资源部根据员工月度考核得分确定该员工月度绩效工资， 报工资核算员处。 根据各部门上报的考勤情况、编制出公司《薪资表》经总经理审批。 （ 8）在考核期间 如果有法定的休息日，考核安排时间可以根据具体情况由人力资源部 进行调整。 月度考核注意事项 （ 1）月度考核流程应适当简化，只有在考核过程中发生特殊情况，如被考核人提起投诉或被考核人持续表现突出或较差，企业管。