南洋林德--管理制度体系设计ppt35-其它制度表格(编辑修改稿)

南洋林德--管理制度体系设计ppt35-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

管理方法为 ：  由 “ 董事会基金管理委员会 ” 拟定年度基金使用预算计划 ， 经董事会决议批准。  在年度基金使用预算计划内 ， 董事长全权调配和使用董事会基金 ， 超过计划范围的另报董事会专项审批。 《总经理办公会制度》要点  《总经理办公会制度》的功能是建立一种公司内部日常重大事务性工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。  总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作具有制度意义。  总经理办公会由总经理主持。 总经理因故不能主持时由总经理委托公司其他副职主持。  总经理办公会参加人员： 公司副职； 部门经理； 会议内容需要涉及的其他人员。  该制度规定了召开总经理办公会议的条件和召开程序和办公会议决议。 《总经理工作条例》要点  按照现代企业制度的要求 ， 该工作条例规定公司 实行董事会领导下的总经理负责制。 总经理由公司董事长提名 ，董事会聘任或解聘。  本条例规定总经理的职权范围、责任与义务、决策方式和决策程序、有关操作细则（涉及重要的人事管理、财务管理与审批、重要经营决策），以及非例行事项向董事会和董事长申请授权的范围。 《总经理基金管理条例》要点  该管理条例的制定目的是为了总经理基金的合理准备和有效使用提供 规范的制度保证。  该管理条例主要包括： 总经理基金的设立、会计处理方法以及基金的来源、 开支范围和管理。  基金的来源为：  从公司每年税后利润中提取一定比例作为总经理基金 ， 所提比例由总经理 办公会研究确定后报请公司董事会批准。  在经营获利之前 ， 总经理基金的开支由公司经营管理费用中直接支出。  基金的开支范围有：  总经理因公司工作需要所发生的业务招待费 、 礼品费。  总经理对公司职员进行直接奖励所需经费。  不便直接列入公司成本核算范围的其他费用。  基金的管理包括：  总经理和公司财务负责人负责总经理基金的管理 ， 总经理为直接负责人。  总经理基金的开支及其财务处理同样遵守 《 公司财务管理制度 》 ， 并接受 公司董事会的监督和内部审计。  《财务管理制度》是公司实行财务计划、预算、控制、核算以及决算的重要管理制度，该制度的建立和实施将直接影响公司的运作水平和控制力度，是衡量公司管理水准的重要规范性制度文件。  该制度主要包括如下内容：  财务控制： 涉及各相关部门管理职责：涉及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权利和责任，以及这三者之间的关系。  业务部门的职责以及相关岗位 （如：会计、出纳）的 职责。  有关财务管理事项的具体规定 ，涉及：财务计划与预算、经营支付、费用报销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。 《财务管理制度》要点 《内部审计制度》要点  为严肃公司财经纪律，改善经营管理，加强风险防范，提高经营效益，保证公司各项业务稳健发展，应在公司设立独立内部审计岗位，依据公司制度及《审计法》等政策法规，对公司的经济工作进行内部审计监督。  该制度规定了内部审计工作的具体组织方式、审计对象和内容、为谁负责、审计任务、审计部门职权范围、审计程序、审计人员的职责和要求等。 《劳动人事管理制度》要点  本管理制度主要界定对员工的管理、招聘、解聘，辞职与辞退，考勤制度，各类假期，薪金与考评制度的联系，各类加班，档案管理，员工培训，劳动工资与福利待遇，奖励与惩处等方面的规定。 通过这些规定，建立起员工个人行为与个人利益相联系的法定程序。  在建立劳动人事制度时须考虑到有关法律法规的要求、同行业同类企业的通行做法与公司现状和未来发展趋势等方面的因素相结合。  同时，力求该制度具有一定的超前性、灵活性和可扩展性。 《薪酬福利制度》要点  根据创原世纪公司的特点，考虑推行岗位薪酬制度，整个薪酬包括工资与奖金两部分，针对不同的岗位，可以采取不同的薪资政策，如：对于总经理和副总经理，可以考虑与公司经营业绩挂钩的年薪制，对于销售人员，可以考虑与销售业绩挂钩的浮动薪金制度。 不同岗位的薪金制。