新奥燃气内部管理权责划分表(编辑修改稿)

新奥燃气内部管理权责划分表(编辑修改稿)内容摘要：

票支出 )备案 审批 5 万元 /次以上特项支出 ,其他特项支出备案 按制度核报已签批的集团总部费用、规例支出和特项支出，备案所有特项支出财务处理事宜 审批 万元 /次的特项支出 ,2020 元 /次以下特项支出备案 按制度核报已签批的本集团总部费用及特项支出 财权 财务信息处理 重大对外财务信息披露 信息披露 ，审批集团例行对外财务信息披露，对外报送集团财务信息 1. 审批本集团重要财务信息披露 露 掌握集团重要财务信息 随时掌握各单位财务信息 存储和管理集团财务信息 随时掌握本集团财务信息 组织本集团财务信息编制和管理 项目投资 方向和领域 500 万元（含）以上经营性投资项目和 100万元（含）以上非经营性投资项目，其他投资项目备案 1. 签批 50500 万元之间经营性投资项目和 100 万元以下非经营性投资项目 2. 组织实施重大投资项目 并 制订可行性报告 审并进行跟踪 目 1. 组织重要投资项目调研论证，拟定可行性报告并组织实施。 2. 签批 50万元以下经营性投资项目 参与项目论证，拟定可行性报告，制订并实施项目投资计划 基建投 资 1. 签批集团总体基建项目投资计划和计划外项目申请 2. 审批重大基建项目，其他基建项目备案 签批集团计划内重要基建项目。 验收 、预算审核、施工单位资格审查、工程监督和结算审核等 签批本集团计划内一般基建项目 负责本集团总部基建项目立项、报批和施工管理 表 2 集团行政类权责划分 权责种类 集团总部 下属公司 董事局主席权责 总裁权责 支持部门 (领导 )权责 总经理权责 职能部门 (领导 )权责 行政事务权 战略规划 决定集团总体战略规划 参与集团战略制定并组织实施 ，并进行跟踪 和专业规划 组织拟订并实施本专业集团战略规划 划制订 划 计划目标 1. 决 定集 团年度经营管理目标并决定考核结果 1. 审核集团年度经营管理目标 2. 签批专业集团经营管理目标和考核结果 1. 组织编制集团年度经营管理目标，制订实施考核办法 2. 审核专业集团目标计划，组织进行目标责任书签订、计划分解和年度考核工作 1. 制订本集团年度经营管理目标 2. 签批各单位目标和考核结果 1. 审核各单位经营管理目标和目标责任书并跟踪考核； 2. 编制本集团年度经营管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和考核工作 专业集团及成员企业收入利润目标和年度考核结果 在集团总目标不变时调整专业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果 审核专业集团计划调整申请，有权对成员企业考核结果 提出质疑 在本集团总目标不变前提下调整成员企业目标计划 审核成员企业目标计划调整申请 集团指标调整计划和考核结果 协调专业集团间经营管理事项 适时跟踪分析集团各单位经营动态，参与专业集团间经营管理事项协调 协调各单位间经营管理事项 参与单位间经营管理协调，收集汇总各单位统计报表并跟踪分析 制度建设 决定集团基本制度和重要专业制度 签批集团制度建设计。