南京产险培训方案试点小结(ppt21)-管理培训(编辑修改稿)

南京产险培训方案试点小结(ppt21)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

点部门所需培训内容（头脑风暴） 人力： 10人 • 电脑技能提高，其中 2人精通电脑 • 大部分人获本科学历 • 12人熟悉再保险业务 • 2人熟悉其他业务 人力： 10人 • 12人具 5年以上汽车维修经验， 23年保险经验 • 12人获汽车、发动机等相关专业研究生学历 • 34为勘察人员 • 财税法规及金融法规和财金政策 • 综合管理软技能的培训 • 保险业务（基础知识、条款、流程） • 电脑培训（软、硬件，操作技能） • 继续深造（学历教育） • 企业文化 • 车辆保险基础知 • 车辆行驶、道路法规 • 车险两核实物 • 汽车维修、车架结构 • 车辆生产、销售动态 • 综合管理软技能的培训 • 电脑培训（软、硬件，操作技能） • 继续深造（学历教育） • 企业文化 培训部拟订培训工作计划并实施 培训部与人力资源部沟通 通知受训部门及受训人员 培训部拟订培训工作计划 工作过程 ： 、 培训部与人力资源部充分沟通，并与试点部门沟通，进一步了解培训的需求，综合考虑 培训部制定出具体的、可操作性强的培训工作计划 *正式培训人力资源部只提出培训目标，由培训部具体制定满足需要 的课程 *非正式培训由培训部组织实施 培训部在培训实施前半个月，通知受训部门及受训个人 作好培训前的各项准备工作 培训记录，并反馈到人力资源部 培训工作的组织实施 • 人力资源部到试点部门进行培训效果追踪，学习追踪表格的使用 • 根据员工培训后在岗位应用情况来评定 培训效果的反馈、追踪 培训部追踪授课质量 人力资源部及试点部门培训效果 将追踪结果反馈到讲师 • 培训部采用对学员进行问卷调查的形式，对专职讲师的授课效果进行评估 • 对学员的答卷进行整理，得出全面的评价 • 将评估结果反馈到讲师本人，提出做的好的地方和待改进的地方 个 人 培 训 需 求 表 培训目的 培训内容 时间 培训方式 备注 性别： 年龄： 学历： 司龄： 填表日期： 所属部门： 职务： 级别： 姓名： 部 门 培 训。