华北油田分公司实施精细管理控制成本调查doc14-成本管理(编辑修改稿)

华北油田分公司实施精细管理控制成本调查doc14-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

第二个层次：坚持重点费用重点控制。 推广 ABC管理法，把占总操作费 70%左右的动力、材料、井下作业、维护修理、运输等 5 项费用支出作为成本控制重点。 如近期油田分公司把占油田操作成本 20%以上的动力费作为控制重点。 对材料费、井下作业费、维护及维修费用、运输费用进行强有力 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 的控制。 2020年至 2020年，在油田固定规模基本不变、原油产量有所下降、工资及各种消耗价格上涨的情况下，共减少材料消耗 3770万元，减少井下作业费支出 2955 万元。 油气操作成本从 1999年的每桶 2020 年的每桶 美元。 第三个层次：减少自耗，提高原油商品率。 充分利用回收的零散或伴生天然气对外输原油加热，或将外输加 热炉的燃烧器改为油气混烧火嘴，提高燃烧效率，减少原油消耗。 充分利用地热资源，停运热水炉，节约燃油、燃气。 对输油管线应用流动改性剂实现常温输送，优化外输管线运行参数。 对部分计量站的集输线实施不伴热输油，优化联合站、接转站原油外输运行参数，在确保管线安全输油的情况下，降低输油起点温度，减少燃油消耗。 采取停用、改造、更换、回收烟道余热等措施，提高加热炉、热水炉效率，减少原油消耗。 这些措施使原油商品率从 2020 年的 %提高到 2020 年的 %，减少自用油提高商品量 ，增加效益 3000多万元。 精细勘探开发管理。 油气田公司的成本大都发生在生产运行之中，把生产运行的过程管理做精做细，就能有效控制成本。 华北油田分公司面对主力含油气区整体勘探程度高，新增储量发现日趋困难，新区地质条件复杂，突破难度大，油田整体进入中后期深度开发阶段，稳产和成本控制的难度越来越大的严峻形势，率先把勘探和开发生产“精细”起来。 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 在勘探上，华北油田分公司按照“最大限度地获取经济可采储量”的指导思想和“多发现、可动用、较整装”获取储量的原则，把力量集中在有效部位 ——— 隐蔽油藏上。 勘探手段由过去精细构造解释、落实圈闭高点，向精细沉积储层解释、落实砂体空间展布形态转变；研究方法由过去相对单一的石油地质研究，向综合应用石油地质学、沉积学、层序地层学等多种理论进行多角度研究与评价转变；组织形式由过去地质、物探分头研究，构造解释、沉积储层、新技术应用、圈闭评价独立分析，向组成多学科专业项目组，开展联合攻关转变；管理方式由过去勘探开发彼此独立工作，向勘探开发一体化转变。 通过精细工作，隐蔽圈闭在年度钻探目标中所占比例从 1999 年的 6%上升到去年的 56%，隐蔽油藏储量在总探明储量中所占比例从 1999年的近乎 0 上升到 2020 年 的 87%，新发现油藏具有规模整装、单井产量高的特点，探明储量当年动用率超过 70%。 在开发上，华北油田分公司立足于现有资源基础，坚持最大限度地有效动用已探明储量的指导思想，从三个方面提升开发工作水平。 一是按照“富中找剩、差中找优”的原则，强化滚动勘探开发。 滚动工作由初期的单一断块、单一出油井点研究向区带整体评价解剖和油藏周边的立体滚动扩展。 工作重点由见油圈闭再评价向研究新圈闭、新断块以及发现新油藏上扩展。 通过采用区带整体解剖、目标精细处理解释和小层对比等手段，滚动出 1 个千万吨级油田， 3个 500 万 吨 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 级油田。 二是强化一般评价、滚动评价和已探明未动用储量 3个层次油藏评价，推动勘探开发一体化。 不断加强评价与产能建设，实现在评价过程中建产能，在建产能过程中增储。 三是精细油藏经营管理。 对新投入开发的油藏，科学、经济地确定开发方案和地面工艺流程，注重当前经济效益。 对已投入开发的油藏，经济技术评价从行政单元转向油藏（断块）和单井，实现以油藏（断块）为单元、以单井为基础的精细经。