华中科技大学管理学院-知觉和决策(ppt42)-管理学(编辑修改稿)内容摘要：
奖励 加大惩罚 四、 决策过程 分析形势和问题 找出多个方案 对各个方案进行评价 选择最佳方案 执行决策 对决策效果进行评价 信息收集的重要性 决策质量与信息质量成正比 决策失误的原因 – 错误信息 – 信息不足 – 领导者个人偏好对信息的筛选 拟定多种方案 需要创造性的思维 一个人的聪明是有限的 多听点不同意见总没有错 发明一个新方案，难 判断两个好方案的好坏，容易 决策的十六字要诀 天下之事 ” 虑之贵详 “ “ 谋之贵众 ” “ 断之贵独 ” ” 行之贵力 ” 分析各个方案 收益分析 成本分析 风险分析 选择最佳方案 单目标决策 多目标决策 风险 (概率 )决策 优缺点枚举法 5单目标决策 损益分析法 净现值法 投资回收率法 投资回收期 5多目标决策法 多目标：利润，市场占有率，新产品 统治性优势：每一个目标都比另一个方案好 互补性优势：有好有坏 互补性优势条件下如何决策 – 加权平均法 – 主因素法 案例：新疆宏景的决策 5风险概率决策 概率已经情况下的决策。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。