医院消毒供应室验收标准-试行(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
涤操作技术,做到供应物品的适用和绝对无菌,确保医疗安全。 :由护士长或质量监督员负责对原材料的质量检查,并对供应的无菌医疗用品进行定期定量质量监测。 建立热原反应原因追查制度,和热原反应发生情况月报制度。 凡发生热原反应,必须立即向所属药检部门报告,并送检有关输液、注射器具及药品。 附件 1:输液、输血器、注射器洗涤操作规程 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 输液、输血器 (以下简称输液器 )用后,立即用清水冲洗。 头皮针和用于穿刺的注射器及针头立即用可杀灭乙肝病毒的消毒液分别浸泡 (针筒、针头孔和头皮针管内不应有气体 ),然后送供应室洗涤。 供应室回收后应全部拆开,根据不同部分的 特点,分别处理。 整个洗涤过程应包括去污、去热原、去洗涤剂、精洗四个环节。 : (1)用常水清洗,将残留物洗掉,用适当洗涤剂洗刷至光亮再将洗涤剂冲净。 (2)将重铬酸钾硫酸洗液挂满吊桶内壁,注射器放在洗液中浸过,莫斐氏滴管、针头接管泡入洗液中,均放置 4小时以上,或采用干热法去热原。 (3)用常水冲净洗液。 (4)用蒸馏水冲洗两次,再用新鲜 (无热原 )经过滤的蒸馏水冲洗两次。 : (1)及时用常水冲洗残留的血块及药液,然后用少量碱水揉搓,再用常水冲掉碱液和脱落 物。 (2)浸入 4%(g/mk) HCk溶液中放置 12 小时,注意胶管中间不要有气体。 (3)取出后用常水冲洗到中性。 (4)用蒸馏水冲洗 2—4次,再用新鲜过滤蒸馏水冲洗两次。 : (1)拆下的针头用常水浸洗。 (2)可放入超声机内,加清洗消毒剂,超声 30分钟,或浸入 2—3%碳酸钠或碳酸氢钠溶液中煮沸 15 分钟。 然后用针头机冲洗或用铜丝贯擦针孔,用棉签卷擦针栓,将残留血块及药液除去。 (3)用常水洗净。 (4)用蒸馏水冲洗,再用新鲜过滤蒸馏水冲洗。 : (1)用常水冲洗将残留物洗净。 (2)注入可杀灭乙肝病毒的消毒液浸泡。 (3)取出后注入 3—5%过氧化氢溶液放置 12小时。 (4)用常水洗净。 (5)用新鲜过滤蒸馏水冲洗 2—4次。医院消毒供应室验收标准-试行(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)
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20 风险管理的观念 21 制度的观点 企业制度 竞争机制 和 现代企业制度 员工的 竞争意识 和 风险意识 正式制度 非正式制度 割裂或差距 相适应或同步 22 责任的观念 医疗行业 特点 高责任 高风险 责任心强 责任心差 风险概率低 风险概率高 承担风险责任 履行风险责任 23 (四) 建立我院的“危机管理”理念。 危机分为结构性和偶发性两种。
F(49%):HNO3(65%):CH3COOH(100%)=2:15:5 Si KOH(3%~50%)各向异向 Si NH4OH:H2O2(30%):H2O=1:1:5 HF(49%):H2O=1:100 Ti ,Co HF(49%):NH4F(40%)=1:10 TiSi2 CVD化學气相沉積 是利用热能、电浆放电或紫外光照射等化学反应的方式,在反应器内将反应物(通常为气体)生成固态的生成物
理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 91 页 内部客户满意 企业里,部门之间交往,主要有两种方式: ( 1)各部门按照职责要求去完成工作,也就是各司其职。 这是传统的做法。 ( 2)在履行自己职责的同时,获知其它部门的满意度。 这是本课程提倡的内部客户的观念。 (1)内部供应链的内容 企业内部的组织结构实际上是一个内部供应链,包含三个方面: ① 信息流
, 问题:作为外科病房的主任应该怎么做。 作为医院院长应该怎么做。 管理学概述 管理基本概念 管理基本特征 管理基本原理 一、管理的基本概念 1、管理,是指计划、组织、指挥、协调和控制。 2、管理,是指一种以绩效责任为基础的专业职能。 A 管理与所有权、地位或权力完全无关。 B 管理是专业性的工作,与其他技术工作一样,有自己特有的技能、方法、工具和技术。 C 管理人员是一个专业管理阶层。 D
等的关系: 企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一; 企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导 、 激励作用; 企业文化建设 如果没有员工的职业生涯规划来呼应 , 将是难以持久的。 ( 三 ) 如何与时俱进地提炼 、 丰富医院文化理念; 医院的文化理念有可能或有必要与时俱进性地挖掘和系统性的提炼 、 提升; ( 1) 文化理念的组成内容 ( 例如:服务人群多的 胥城大厦 ) ; (
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