医师定期考核管理办法(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
30日内将医师考核结果报委托其考核的卫生行政部门备案,同时书面通知被考核医师及其所在机构。 第十六条 医师认为考核机构的考核人员与其有利害关系,可能影响考核客观公正的,可以在考核前向考核机构申请回避。 理由正当的,考核机构应当予以同意。 考核机构的考核人员与接受考核的医师有利害关系的,应当主动回避。 第十七条 卫生行政部门应当向考核机构提供参加考核医师考核周期内的行政处罚情况。 第十八条 在考核周期内,拟变更执业地点的或者有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师,应当提前进行考核。 需提前进行考核的医师,由其执业注册所在机构向考核机构报告。 第四章 执业记录与考核程序 第十九条 国家实行医师行为记录制度。 医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。 良好行为记录应当包括医师在执业过程中受到的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等;不良行为记录应当包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分,以及发生的医疗事故等。 医师行为记录作为医师考核的依据之一。 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 第二十条 医师定期考核程序分为一般程序与简宜程序。 一般程序为按照本办法第三章规定进行的考核。 简宜程序为本人书写述职报告,执业注册所在机构签署意见,报考核机 构审核。 第二十一条 符合下列条件的医师定期考核执行简宜程序: (一 )具有 5 年以上执业经历,考核周期内有良好行为记录的; (二 )具有 12 年以上执业经历,在考核周期内无不良行为记录的; (三 )省级以上卫生行政部门规定的其他情形。 其他医师定期考核按照一般程序进行。 第五章 考核结果 第二十二条 考核结果分为合格和不合格。 工作成绩、职业道德和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的,即为不合格。 第二十三条 医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业 技术职务考试,可视为业务水平测评合格,考核时仅考核工作成绩和职业道德。 第二十四条 被考核医师对考核结果有异议的,可以在收到考核结果之日起 30 日内,向考核机构提出复核申请。 考核机构应当在接到复核申请之日起 30 日内对医师考核结果进行复核,并将复核意见。医师定期考核管理办法(doc)-人事制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
门审批后,委托外贸公司对外签订合同。 第二十一条 利用国外政府贷款或其他信贷引进仪器设备,按国家有关规定申请办理。 第二十二条 仪器设备到货前,应作好验收的准备工作。 到货后,应组织有关专业人 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 员抓紧安装验收,并填写详细的验收报告存档。 发现问题应及时处理。 进口仪器设备验收,按有关规定办理,必须在索赔期内完成。
信息,搞好市场调研和预测,库存结构 要求合理,常用品种不能断档。 5. 商品到库,质检人员必须认真仔细按照规定程序进行外观验收,做好记录,质量合格填写《质量验收合格通知单》方能入库。 6. 仓库保管员,应按质量验收合格通知单认真清点、登记、收货、按照规定分类、分库储存,保管养护。 7. 销售人员要依据法律、法规,对要货单位及顾客正确介绍商品的性能、用途、用法,不得夸大宣传,滥行推销。 8.
验 或 中级 以上 职称, 经营软件 (Ⅲ类 6870) 企业 质量 管理 人应具有计算机专业大专以上学历 、2 年以上工作经验 或中级以上职称。 上述要求 专业 技术人员负责专项产品质量,并在任命书中明确 ,不得在外兼职。 查组织机构、 劳动用工合同、工资手册、 人员任命书 、学历证明或职称证明原件等 有关证书,并现场询问。 机构或人员达不到要求者扣 20 分。 相关人员对法规及 所经营产品
作但存在特殊需要的情况下,应当经会诊医疗机构负责人批准。 第八条 有下列情形之一的,医疗机构不得派出医师外出会诊: (一 )会诊邀请超出本单位诊疗科目或者本单位不具备相应资质的; (二 )会诊邀请超出被邀请医师执业范围的; 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 (三 )邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的; (四
牛 蒡 子 性味归经:辛、苦,寒。 入肺、胃经。 功效:疏风散热,解毒透疹,利咽散肿。 应用:外感风热证; 麻疹初期; 热毒疮肿及痄腮。 用量用法: 310克 187。 來自 中国最大的资料库下载 桑 叶 性味归经:苦、甘,寒。 入肝、肺经。 功效:疏风清热,清肝明目。 应用:外感风热证; 肝经实热证; 血热吐血轻证 用量用法: 612克 187。 來自 中国最大的资料库下载 菊 花 性味归经
发挥铁通的优势。 关于如何有效提高营销人员积极性方面 ( 1)人性化管理,不能简单地以奖金做为杠杆;要给业务员基本的生活保证。 ( 2)有效的表扬、激励 ( 3)充分利用二次分配的营销激励制度 ( 4)感情投入、爱护与沟通,对员工出现的问题及 时给予处理分析 ( 5)根据员工的优点特长,合理分配相应的业务和工作量。 ( 6)加强日常管理,树立团队精神,培养良好的氛围 (