区域经营部经理培训总结(doc)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
发挥铁通的优势。 关于如何有效提高营销人员积极性方面 （ 1）人性化管理，不能简单地以奖金做为杠杆；要给业务员基本的生活保证。 （ 2）有效的表扬、激励 （ 3）充分利用二次分配的营销激励制度 （ 4）感情投入、爱护与沟通，对员工出现的问题及 时给予处理分析 （ 5）根据员工的优点特长，合理分配相应的业务和工作量。 （ 6）加强日常管理，树立团队精神，培养良好的氛围 （ 7）给优秀营销员稳定感和安全感 目前我们的营销人员大部分是外聘，必须要采取必要的措施提高营销人员的积极性和稳定感，才能够创建出良好的营销队伍，上述所列的方法，是各经营部正在实施的一些具体的做法，值得推广。 营销过程中存在的主要困难。阅读剩余 0%
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