北大青鸟培训资料-正确理解咨询(ppt18)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
持,上报典型问题及市场数据至商务处: 公司市场部、商务处收到后十个工作日内反馈标准回答和建议。 咨询师、咨询助理工作 2020, 5, 27 13: 30— 14: 20 咨询师、咨询助理工作 咨询师工作 咨询工作:负责将询问者转化为学员 电话咨询上门率,当面咨询报名率 教学管理:学员升学率 •咨询师分担每个班的班主任工作 •班级活动的组织 – 每个班每学期不少于 2次的班级活动 – 组织本班学员活动 – 组织班级间的竞赛 •实施小型市场讲座 2020, 5, 27 13: 30— 14: 20 咨询概念 将有需求的询问者转化为学员的过程 帮助询问者改善目前的状况 目前状况 理想状况 满意 需求 整套解决方案 正确理解我们的工作 2020, 5, 27 13: 30— 14: 20 正确理解我们的工作 销售 IT教育产品的软性产品销售员 询问者朋友式的指导老师 培训中心的门户、窗口 我们与询问者的关系 北大青鸟 APTECH的咨询师: 询问者 /学员: 我们的准客户 /客户、获利者: 选择投资适合自己的教育: 不同于购买消费品、工具性产品。 有限投入,无限产出。 改变生活,实现梦想。 2020, 5, 27 13: 30— 14: 20 正确理解我们的工作 正确定位我们自己 不是一个只提供信息的人 不是一个决策者。 不是一个说明书的出售者。 不是一个无信义的许诺者。 不是一个使学生费解的人。 了解询问者的现况。 了解询问者的愿望。 找到询问者现况与愿望的关联。 实现询问者的愿望。 尽可能的帮助询问者。北大青鸟培训资料-正确理解咨询(ppt18)-管理培训(编辑修改稿)
相关推荐
分 6.根据项目组需求完成市场部配合工作并保证质量 20 7.熟悉项目情况,持续关注项目动态 5 8.结合市场情况,对项目提出建设性 意见 3 9.根 据项目需要和结合地产市场进行专题研究 2 其他协助工作 5分 10.与其他部门的协作 2 11.根据公司需求积极配合完成工作 2 12.积极支援公司其他部门同事的需求 1 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 )
微观经济学在本世纪五十年代的认识水平所决定的,即当时的经济学还不能够提供分析企业组织的理论模型,还不能打开企业这只黑箱。 微观经济学的基本原理和数学统计方法相结合时,只能限于分析企业的经营决策问题,而不能拓展到对于企业组织和企业内部结构问题的分析。 北方交通大学经济管理学院 赵坚教授 17 但经济学近二十年富有成果的迅速发展正在改变种情况。 管理经济学的基本理论基础正在发生深刻变革
度由人力资源部负责解释。 第七章 附表 《 部门年度用人计划申请表 》 《年度人员需求计划汇总》 《人员需求申请表》 《应聘人员资料登记表》 《面试记录存档表》 《员工试用期表现评估表》 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 部门年度用人计划申请表 部门: 日期: 岗位 目前岗位编制 拟调整岗位编制 岗位编制 调整原因 目前在岗人数 预计离职 /转岗人数 招聘人数
认可对方 —认可你 —认可你的产品 • 销售过程中的情绪变化规律 12( 0) 3 9 6 见面 • 寒暄 制造轻松和谐的气氛 • 要尽快控制局面 • 一定要先握手 开场(拉近关系) • 给客户一个躲避的空间 ,告诉她报不报名都没关系。 让客户松弛下来 • 找到某种共同的基础 (询问学员的教育背景、工作背景、家庭背景 ) • 真心赞扬客户 • 模仿她的言行 • 轻微的身体接触 • 目光接触
行政部 财务部 财务总监 公司副总经理 环保工程总监 环保总经理 备注 第 一 类物资属 办公、劳保、生活等用品,由行政部办理; 一次采购品种多,金额小,可以附表方式集中说明申购内容; 单笔在两万元以上的,需环保总经理签字 ; 申购编号由采购实施人填写:一类物资 A— 顺序号;二类物 资 B— 顺序号;三类物资 C— 顺序号。 附件 二 文昌垃圾发电厂项目建设期 工程材料设备采购审批表
级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈡ 生产管理部门 根据对材料进、出、存、退,辅助生产费用,工时,产品、副产品数量,安全库存、实际库存等的统计,编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门 留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈢ 采购部门 根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计