北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度(doc31)-人事制度表格(编辑修改稿)

北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度(doc31)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。 第二十九条 测评方式主要包括面试、笔试。 第三十条 面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。 第三十一条 笔试是指通过书面形式以若干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式。 第三十二条 一个典型的测评程序应该包括： 成立测评小组→确定测评内容→笔试→面试→综合评价→确定初步录用人 人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人部门一起 确定具体的测评程序，灵活地加以运用。 第三十三条 公司人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立该岗位的测评指标体系。 测评指标体系一般应包括： 1. 身体素质：包含健康、体力、精力、机体灵敏性和感知能力。 2. 智能素质；包含专业能力、非专业能力和社会智能素质。 3. 品德素质：包含职业道德、社会道德和政治道德。 4. 心理素质；包含价值观、兴趣、追求、气质和性格等。 第三十四条 公司通过面试对候选人的如下素质进行测评： 1. 个人信息：指候选人的主要背景情况。 2. 举止仪表；指候选人的体形 、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。 3. 专业知识技能：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 12 和广度、技能的高低与专业上的特长。 4. 工作经历：包含过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因。 5. 语言表达能力：包括对逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考查。 6. 应变能力和反应能力。 7. 工作态度和工作动机。 8. 人际交往能力。 9. 控制能力和情绪稳定性。 10. 综合分析能力和组织协调能力：主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、分析全面。 11. 兴趣和爱好。 第三十五条 公司通过笔试对候选人的 如下素质进行测评： 1. 专业能力：主要从拟招聘岗位的任职资格要求出发考察候选人的专业能力。 2. 非专业能力：主要考察候选人的逻辑推理能力、思维能力、创造力、数字反映能力、空间想象能力和观察能力。 3. 社会能力：主要考察候选人的人际交往能力、社会适应能力、团队合作精神和谈判能力。 第三十六条 公司应建立测评小组，负责对候选人的测评。 测评小组主要由人力资源部招聘负责人、用人部门主管经理组成，也可聘请外部专家参加。 对于重要管理岗位和技术岗位的招聘，应有公司主管副总经理参加。 测评小组一般由 3 至 5 人组成。 笔试程序 第三十七条 一个典型的 笔试程序应该包括： 确定笔试时间和地点→通知候选人→组成笔试测评小组→设计笔试内容→进行笔试→评定笔试结果 第三十八条 人力资源部应首先确定笔试时间和地点，然后及时通知候选人。 除非在特殊情况下，笔试时间和地点不得更改。 北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 13 第三十九条 人力资源部应依据第三十六条之规定组织成立笔试测评小组。 第四十条 笔试测评小组应认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定笔试内容。 小组成员必须严格做好对笔试内容的保密工作。 第四十一条 笔试时，小组成员需提前到达考场，并在笔试过程中对有关问题给与必要的解释和说明。 第四十二条 笔试结束后， 小组成员要对候选人的笔试情况给与评定，并确定笔试的最终排名。 面试程序 第四十三条 一个典型的面试程序为： 确定面试时间和地点→通知候选人→组成面试测评小组→准备面试问题→进行面试→评定面试结果 第四十四条 在确定候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地点，并通知候选人。 为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。 第四十五条 人力资源部应同时依据第三十六条之规定组织成立面试测评小组，并明确其主要职责和任务。 第四十六条 面试测评小组应在面试前认真回顾拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行 为指标，并在此基础上确定面试问题。 第四十七条 面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料，掌握候选人的基本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。 第四十八条 面试开始时，测评小组成员应提前到场做好准备。 北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 14 对候选人的评价，小组成员需同时填写在《面试评价表》（见 附件七 ）中。 第四十九条 面试结束后，小组成员应在《面试评价表》上填写综合评语和录用意见，签名后交人力资源部。 小组成员应就面试情况进行综合讨论，确定候选人面试的最终排名。 测评结果的确定 第五十条 测评程序 结束后，测评小组成员应通过候选人在笔试、面试中的表现进行定量和定性分析。 （一）定量分析是指针对候选人在笔试、面试中的排名或得分确定最终排名的分析方式，在操作中有如下要点： 1. 分析可以采取排名权重法，即对每一名次赋予一定的分值，将候选人在笔试、面试中的排名得分累加即得到这位候选人的最后分数。 2. 分析也可采取得分累加法，即将每位候选人在笔试、面试中的得分累加，得到这位候选人的最终分数。 3. 视岗位任职资格要求不同，笔试、面试的得分在最终定量分析中所占的权重可以有所不同，具体比重由测评小组在测评前确定。 （二）定性分析 是指针对候选人在笔试、面试中的表现进行综合素质和胜任力的定性分析。 第五十一条 在定量分析和定性分析的基础上，测评小组应对参加最后一道选拔程序的每一位候选人进行综合评价，提出初步录用意见，签署意见后，报公司总经理审批。 内部竞聘的测评程序 第五十二条 内部竞聘的测评程序按本节规定执行（中层干部竞聘办法见 附件三 ）。 第五十三条 内部竞聘的典型程序如下： 成立测评小组→对候选人的基本素质进行审查→对候选人过去三年的工作业绩进行审查→对候选进行笔试→对候选人进行面试→评 定北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 15 测评结果 第五十四条 应当首先成立内部竞聘测评小组，成员由用人部门分管（主管）领导、人力资源部有关人员和其他有关专家组成，小组成员应在 57 人。 第五十五条 测评小组首先对候选人的基本素质进行审查，包括学历、职称和工作资历，具体内容和标准见下表（建议）： 内容 权重 标准 分数 学历 50 1．研究生毕业获博士学位 2．研究生毕业获硕士学位 3．大学毕业获学士学位 4．大学专科及同等学历 5．高中、中专及以下 50 40 30 15 5 职称 20 1．高级职称 2．中级职称 3．助理职称 4．员级职称 20 15 10 5 工作资历 30 在相关领域相同或相似岗位上每工作一年加 3 分，最高不超过30 分 总分 100 第五十六条 测评小组应对 候选人过 去三年的工 作业绩进 行审查，包括考核结果和奖励情况，具体内容和标准见下表（建议）： 内容 最高分 标准 过去三年的考核结果 75 计 算 过 去 三 年 的 考 核 结果，每得一优秀以 25 分计，良好以 20 分计，合格以 10分计，不合格以 0 分计，最高为 75 分 北。