制度高于一切(ppt52)-其它制度表格(编辑修改稿)

制度高于一切(ppt52)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

情愿地恪守和遵循，也会心甘情愿地执行和落实。 制度高于一切 21 三、制度前进一小步，管理前进一大步 —— 好制度是最公正的上帝 案例 3：优势在于管理制度 在竞争激烈的国内餐饮市场上，荣华鸡为什么干不过肯德基。 作为一个有着几千年美食文化传统的烹饪大国，中国的食品无论是小吃、菜系或是快餐，都有着悠久的历史。 中餐那么多以鸡肉为主料的辣子鸡、文昌鸡、白切鸡、手撕鸡、炖土鸡等等，其味道能更符合大多数消费者的饮食习惯，但为什么在实际竞争中“土鸡”干不过“洋鸡”呢。 制度高于一切 22  说到竞争优势，产品只是一个表面现象，在产品背后有很多深层的管理方面的东西，肯德基的 真正优势 正是在于其 产品背后的一套严格的管理制度。 一套非常详尽、可操作性极强的规则，保证了肯德基在世界各地每一处餐厅都能严格执行统一规范的操作，从而保证了它的服务质量；  我们不能简单从产品质量和结构来看竞争优势。 竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过 制度 来体现的。 制度高于一切 23 更多的启示：  制度至关重要 ，一个好制度能够自行“区别真伪”，自行给人们诚实守信的引导与激励；  创建好制度是 改革的根本。 改革不成功的地方，多半是制度改革的不成功，而成功的地方，则是真正用了一种好制度取代了不好的制度；  靠“竞争机制”说话。 竞争中要注意的问题是竞争的 规则 要 科学、合理 ，执行规则要及时公正，要防止不正当竞争； 制度高于一切 24 四、企业经营的成败源自于 制度管理的成败 —— 管理制度决定企业发展的高度与跨度 制度高于一切 25 管理工作其实并不复杂：有一个正确的思考方式，找出问题的关键点，将管理的目标引向秩序一途，严格规范工作流程的顺序，建立有效的规章制度，达到制度化管理，则管理就可以实现预期的目的； 制度高于一切 26  公司管理的有效性依赖于对 人和制度 控制的合理性上；  制度化管理要求和生产有关的 每个环节 都应有 详细 的说明，应能做到真正的量化，而不是模棱两可或表面文章；  人性化管理的基础是制度的完善，它 不能脱离制度而独立存在。 人性化管理的出发点是尊重人、理解人。 其基础就是在制度面前人人的 真正平等。 而要管人，先管自己，就是人性化管理的前提。 制度高于一切 27  企业制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且也在一定程度上体现着企业的 内在精神 ；  我们在企业文化建设中，不能仅仅局限于完善制度本身，而应同时强调制度化和制度执行的 过程 ，从而确保制度的科学性、可行性和有效性；  要让制度化过程成为 推动 企业文化发展的重要手段，而不应成为阻碍企业文化发展的屏障； 制度高于一切 28  对一个组织而言，使命和目标是指组织要干什么；而建章立制则主要是指这个组织和组织成员不能干什么；  纪律是企业执行力的重要保证。 如果员工“一个口令一个动作”地切实贯彻执行管理者的政策，没有出现反对的杂音，整个公司蓬勃发展便是可期的；  公司制订出来的各种规章制度不能成为摆设。 应当以有效的手段保证其得以贯彻落实。 对于违规者的适当惩治是必需的，唯此才能保证制度的严肃性。 制度高于一切 29  一项制度安排，只要从人的理性出发，能对其带来的弊端加以克服，达到社会稀缺资源的有效配置，就是一种好的制度 制度高于一切 30  企业的发展离不开规则，离不开制度，企业的创新不单指技术的创新， 也包括 管理的创新、规则的创新和制度的创新 ；  企业管理不单指宏观上的管理，也包括 微观上的管理 ，即每。