利德五金塑膠公司绩效评价制度建立教材ppt-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
作目標及任務時,所花費的成本是否在預算控制之內 • 時間:工程期限,產品交貨之期限 LITE 8 主管才能指標的選擇 LITE 項目 內容 項目 內容 領導能力 ,提高其工作知識 策劃分析能力 ,且士氣高昂 ,善於解決問題 ,並有紀錄且能立即解決其困難 ,能作完善的判斷與處理 點 工作績效 協調溝通 ,各項工作均衡發展 ,整齊有序 ,甚少有錯 ,並激勵部屬努力工作 ,能符合預期標準 ,能達成時效性 品德操守 ,成本意識及工作改善 ... 9 績效評估的方法 條件 目標型系統 排名系統 評分系統 個人工作與目標連結 緊密連結 缺乏連結 缺乏連結 能否找出障礙 可以 無法找出障礙 無法找出障礙。利德五金塑膠公司绩效评价制度建立教材ppt-人事制度表格(编辑修改稿)
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也包含实例、影音等。 总之,一切能说明主体的均可作为搜集对象。 • 将资料加以区分整理,从中提炼出最具说服力的内容是资料收集的关键。 感性为肉 15 3)制作投影片、讲师及学员手册 • 制作投影片的要求 • 制作讲师手册的要求 • 制作学员手册的要求 16 投影片制作 • 布局要清晰、合理,不可过密或过松 • 字体大小、字数、行距要适中 – 字数:以 40字以下为宜 – 行数: 6至 7行
添持久的动力。 人力资源作为保障企业达到目标的关键资源,更加需要悉心 培养。 小企业应当至少有一个 3 年或 5 年的发展目标,为了达到这个目标,有意识地为企业内部的 “ 可造之才 ” 创造各种学习和锻炼的机会,为企业的顺利发展建立战略人才储备。 小企业也需要有一个明确的战略,这种战略更侧重于企业的生存,并在保证有效解决企业 “ 安身立命 ” 问题的基础上,着眼于未来
否 是否产生具有危险作用的废物。 是 否 是否有其他的废物。 是 否 以体积、分析方法、处置方式来登记的特殊废物种类 是否采用溶剂。 是 否 是否采用聚氯联苯。 是 否 是否采用油漆。 是 否 是否采用石油。 是 否 是否采用石 棉。 是 否 是否采用聚四氟乙烯。 是 否 是否有其他废物。 是 否 现场的处理设备(例如焚化炉) 是否采用固体废物处理设备。 是
的完全成本 直接人工 3400 3500 3600 4200 4400 直接材料 6000 6400 6500 8000 8500 制造费用(直接人工的 200%) 6800 7000 7200 8400 8800 总成本 16200 16900 17300 20600 21700 每台音箱成本 162 169 173 206 217 29 以作业成本法计算每台成本
、新技术,由所在部门负责组织技术和消防培训,考核同步进行。 ,不得分配上岗操作服务,否则由此发生火灾事故由分配及接收具体工作的领导负主要责任。 、外委托施工人员的消防教育,由主管部门负责。 五、动火审批制度 ,实行公司、部门、班组三级审批管理制度。 动火时,必须到消防安全管理中心办理动火证,方可动火施工,违者按有关规定处理。 、车库、制冷机房等有易燃易爆液体、气体的容器、管线、设备处动火属一级
目进展速度的完美组织 , 因此在创新型企业中被广泛地采用。 图 75 技术创新的强矩阵组织职能经理项目经理、 产品经理总经理总经理图 76 技术创新的弱矩阵组织职能经理项目经理、 产品经理总经理组织之外营 销 网络分销网络公司研究与实验室事业部产 品 开发部门技术转移中心试 验 和原型组制 造 部门3M的新结构 市场 层级 网络 C 型组织特征标准化基础 合同—所有权 雇佣关系 优势互补