创业计划书doc20-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要:
直接销售费用小计 $284,559 $3,000,000 $12,900,000 网络发展规划 这只是样本文本。 最初的文本是非常私人化的,它详细描述了公司战略。 战略联盟 重要事件 重要事件图表阐释了关键实施活动。 需要完成的最重要事件是 设计模板。 至此我们将把后端连成整体,这两件事情应同时完成。 随后就可以将前端与后端连成整体。 我们下一个重要事情将是释放比特,然后是 2个星期后的全部投入。 重要事件 重要事件 起始日期 结束日期 预算 管理人 部门 设计模板 1/1/00 3/1/00 $2,500 Terry 后端 后端(第一阶段) 1/1/00 4/1/00 $10,000 Sonny 前端 综合 1/1/00 5/1/00 $500 Leslie 管理 比特(第一阶段) 3/1/00 6/1/00 $1,000 Leslie 管理 后端(第二阶段) 5/1/00 5/15/00 $5,000 Sonny 后端 前端(第二阶段) 5/1/00 5/15/00 $2,500 Terry 前端 发布 6/1/00 12/1/00 $0 Leslie 管理 重新设计 12/1/00 4/1/01 $35,000 Leslie 管理 总额 $56,500 管理概要 我们的生产商 Sonny XXXX 将主持。 这项全职职位负责监督本项目的所有活动。 Sonny与每个合作伙伴及员工交互连系。 这将把 Sonny置于开发和市场活动的管理者及协调者的角色,不过这也要求我们员工中的每一位合作伙伴进行培训和个人开发活动。 我们都认识到 Sonny 作为雇员、教练及监督人所面对的挑战。 本处更多样本文本,对用作范例没有用处,仅用以描述有关人员及管理结构。 企业 () 大量的管理资料下载 组织结构 本处更多样本文本,对用作范例没有用处,仅用以描述有关人员及管理结构。 管理团队 本处更多样本文本,对用作范例没有用处,仅用以描述有关人员及管理结构。 管理团队缺口 本处更多样本文本,对用作范例没有用处,仅用以描述有关人员及管理结构。 员工计划 下面所列员工计划详细描述了我们的扩张计划。 我们以四个主要创始人开始,但到 2020年底我们应有18个员工,我们的计划要求到 2020年底达到 72个,而到 2020年底则达到 150个。 员工计划 支持人员 2020 2020 2020 支持副总裁 $33,000 $90,000 $120,000 支持工程师 $27,000 $65,000 $150,000 支持技师 $21,000 $125,000 $250,000 其他人员 $0 $25,000 $50,000 小计 $81,000 $305,000 $570,000 营销人员 营销副总裁 $60,000 $120,000 $150,000 业务发展 $31,500 $60,000 $125,000 销售系统 $30,000 $60,000 $200,000 销售技师 $40,600 $350,000 $750,000 其他人员 $12,000 $30,000 $100,000 小计 $174,100 $620,000 $1,325,000 管理人员 CEO $60,000 $150,000 $200,000 CFO $60,000 $120,000 $150,000 一般管理人员 $42,700 $200,000 $500,000 其他人员 $14,000 $50,000 $100,000 小计 $176,700 $520,000 $950,000 开发人员 CTO $60,000 $150,000 $200,000 Devel系统 $39,800 $125,000 $300,000 Devel工程师 $22,500 $200,000 $500,000 其他人员 $0 $50,000 $200,000 小计 $122,300 $525,000 $1,200,000 总人数 18 72 150 工资总额 $554,100 $1,970,000 $4,045,000 工资税金及附加 $83,115 $295,500 $606,750 工资支出总额 $637,215 $2,265,500 $4,651,750 企业 () 大量的管理资料下载 财务计划 本公司是一个互联网风险企业,因而理所当然取决于不断增长的互联网社会不断发展的财务前景。 为使在财务方面具有可行性,我们需要按时增加估值以引入实质性的追加资本。 下表详列了特为投资者提供的投资机会: 2020年股票首次公开发行,此时公司估值为市值 2亿美元。 99年投入 50万美元。 这意味着购买当时估值为 100万美元股份的 50%,即 50万股,至公司股票首次公开发行时其价值将达到 5, 000万美元,即公司此时价值的 25%。 内部回报率为 216%。 3. 2020年投资者投入 200万美元购买 50万股股票,至公司股票首次公开发行时价值将达 5, 000万美元,内部回报率为 192%。 年风险资金投资 1, 000万美元购买 30万股,至公司股票首次公开发行时价 值将达 3, 000 万美元,内部回报率为 %. 1, 250万美元购买 20万股,至大约一年后公司股票首次公开发行时价值将达2, 000万美元,内部回报率为 60%。 首轮种子资金投入 50万 总发行股 1,000,000 1,500,000 1,800,000 2,000,000 估值 $1,000,000 $10,000,000 $50,000,000 $200,000,000 $200,000,000 原始股 500,000 新投资额 $500,000 $2,000,000 $10,000,000 $12,500,000 已购股份 500,000 500,000 300,000 200,000 每股价值 $ $ $ $ 购买股权 % % % % 投资后股权 % % % % 企业 () 大量的管理资料下载 投资后股值 $50,000,000 $50,000,000 $30,000,000 $20,000,000 持有年限 3 净现值 $15,984,000 $18,880,000 $4,288,000 $240,000 投资方 A 内部回报率 ($500,000) $0 $0 $0 $50,000,000 $15,984,000 216. 23% 投资方 B 内部回报率 ($2,000,000) $0 $0 $50,000,000 $18,880,000 % 投资方 C 内部回报率 ($10,000,000) $0 $30,000,000 $7,360,000 % 投资方 D 内部回报率 ($12,500,000) $20,000,000 $2,800,000 % 折扣率 % 重要假设 一般假设列于下表。 显然这些是详细的财务假。创业计划书doc20-其他创投资料(编辑修改稿)
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( 3)价格承受力:北京市人均年消费牙膏 3. 03支,牙膏的乎均价格为 2. 4元/支 (大号 ),是基本合适的。 最高的价格承受力不超过 4元/支。 (三)产品竞争力分析 1.百龄特点 A、 百龄是台湾的名牌牙膏,在台湾已有相当的支持率 (35. 7% ),产品进入成熟期。 但是对大陆市场则完全是一种新产品。 B、 百龄最独特之处是味道咸。 因为它的配方中含有氟化钠,即“盐”
: 5分钟 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 11 步骤三:提出邀请 介绍平安创业说明会的时间、地点,突出创说会的特色,邀请准增员对象参加。 范例: “ 我们将在下周日下午 14: 00举办一次大型的创业说明会,届时会请到一位成功人士, 他会与大家分享他获得高收入的经验与方法, 你可以去听一听。 ” “ 我们将在下周日下午 14: 00举办一次大型的创业说明会
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规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。 我国大多 数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 7 页 技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。
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