冠东车灯有限公司绩效管理制度(doc22)-人事制度表格(编辑修改稿)

冠东车灯有限公司绩效管理制度(doc22)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

89 分 70－ 79 分 60－ 69 分 60 分以下 第二十二条 考核等级之定义 等级 定义 涵义 A 优秀 实际业绩显著超过预期计划 /目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 B 良 实际业绩达到或超过预期计划 /目 标或岗位职责分工的要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的 8 成绩。 C 合格 实际业绩基本达到预期计划 /目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 D 需改进 实际业绩未达到预期计划 /目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。 E 不及格 实际业绩远未达到预期计划 /目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误。 第二十三条 考核比例的控制 年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内部员工的季度和月 度考核均遵循下列比例强制分布。 考核等级 A B C D E 分布比例 20% 30% 35% 10% 5% 注：当 A、 B 考核等级的人数超过了比例规定，依据员工的考核分数排序进行强行分布；若在实际的考核中， A、 B 等级相应的人数比例小于强制分布比例，则按照实际情况进行操作。 各部门负责人（正职）的考核，即部门团队绩效考核，结果会直接影响本部员工的考核结果，具体影响，如下图表所示： 各部门负责人考核结果 A B C D E 为 A 25% 30% 30% 15% 为 B 20% 30% 35% 10% 5% 为 C 10% 25% 40% 15% 10% 为 D 5% 10% 30% 40% 15% 为 E 10% 20% 50% 20% 任何一定数量的群体其评价结果呈正态分布是客观规律。 原则上比例分布的控制，一般以“部”为单位；若单个部的人数太少，也可以以系统为单位进行。 9 第二十四条 年终考核 各级人员的考核等级是由考核分数转换得出 ,年度得分等于每次得分的平均值。 即： (1)中高层管理者的年度考核等级为年终述职等级； (2)中基层员工的年度得分＝季度得分总和247。 4； (3)操作类员工 的年度得分＝月度得分总和247。 12。 年度等级：各部门员工的年度考核等级，是依据部门的业绩考核结果（即部门主管的考核等级）决定所属员工的等级分配比例。 个人的考核等级，需先将部门人员按年度得分大小排列，再按等级比例分割。 年终考核等级对应绩效累计分数，连续两年的累计分数应用于任职资格调整，应用方法由任职资格制度规定。 具体对应关系为： 考评档次 优秀 A 良好 B 合格 C 基本合格 D 不合格 E 考核得分 5 4 3 2 1 第二十五条 考核结果的应用 考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（ 降）、任职资格等级调整的重要依据。 具体挂钩办法参照相关制度的规定。 第第 七七 章章 附附 则则 第二十五条 解释权 本制度的解释说明权属人力资源部。 第二十六条 实施细则 本制度的未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门共同补充。 第二十七条 修改、废除权 本制度的最终决定、修改和废除权属冠东公司董事会。 第二十八条 实施时间 本制度的实施时间为 年 月 日。 附件： 10 《冠东公司中高层管理者述职表》 《冠东公司中基层绩效考核表》 《冠东公司中基层绩效考核月度记录表》 《冠 东公司工人绩效记录表》 《冠东公司工人每日评成纪录表》 11 附件一 中高层管理者述职表 表一 姓名 部门 职务 考核层次 考核期 半年 经营重点和 KPI 指标（ 80％） No 经营重点 KPI 指标及考核标准 权重 达成情况 达成情况 被考核者自述 得分 述职评价委员会评价 得分 计 划调整 日常工作完成情况 有关说明 12。