内审检查表管理者代表-质量制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
重点查扬尘、噪声(搅拌机、混凝土振动)、施工及生活污水、施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查企业对环境管理者代表及负责人的任命 3. 查 有关项目经理部、部门的作用、权限、相互关系的文件 4. 查管理者代表的任命文件及相应职责 5. 查组织结构图及职责人员的文件 6. 查项目经理部人员,包括环保是职责 7. 验证主要人员职责的落实情况 信息交流 1. 有关环境因素、 EMS 的以下程序: 内容各部门、各层次的信息交流 外来信息的接收、文件化对应 2. 对于重要环境因素,规定和外部信息交流的程序或规则,并留下实施记录 3. 有信息接收和应答的程序 4. 紧急状态时和相关部门的信息交流 证据:各种会议、培训、沟通记录 1. 查规定环境信息控制办法的文 件或程序 2. 有关内、外部信息的接受、文件化、答复的程序明确吗 3. 查施工现场各类环境信息的传递及处置证据 4. 查信息处理和结果 5. 查领导对信息处理的决策情况 环境管理体系文件 1. 应有有关手册编号的文件 2. 应有环境管理手册 证据:环境手册 1. 查环境管理手册的编制及审批 2. 查环境文件的体系架构 3. 查环境文件与法律法规的一致性 第 4 页 共 6 页 保存期限 3 年 QE0217039D 文件控制 建立关保持控制 ISO14001 所要求的所有文件的程序,应控制的项目包括: 文件的发送对象 定期评审、修订、批准 有关部门能得到最新版本 旧文件的处理 旧文件需要保存时,应易于识别,并标明日期、。内审检查表管理者代表-质量制度表格(编辑修改稿)
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理部门、财务部门和使用部门共同配合进行。 (1)、由财务部门核对固定资产帐册和卡片,做到报表与总分类帐一致,总分类帐余额与明细分类帐余额一致,明细分类帐余额与固定资产卡片金额之和一致。 (2)、由财务部门、技术资料管理部门、使用部门核对固定资产台帐 (履历簿 )和卡片,保证相互一致。 (3)、由技术资料管理部门负责组织使用部门进行固定资产盘点清查,以卡对物,以物对卡,保证相互一致。
的绪言指出 , “ 内部审计的目的是协助该组织的管理成员有效地履行他们的职责 ” , “ 管理成员 ”“ 包括管理人员和董事会成员 ” ;内审机构是 “ 根据高级管理层和董事会所规定的政策来执行其职能 ”的 , 是 “ 由高级管理层批准并得到董事会认可的 ”。 有利于保证现代企业制度下内部审计职能的发挥。 西方现代内部审计工作的重心已转移到评价 、 鉴证和建设性功能的发挥 ,
通信工程应填制计划任务书,由工程管理职能部门经理批准,较大的工程应由公司主管领 ④实行独立核算自负盈亏的子公司工程立项由各子公司领导批准,预、结算也必须送公司审计部审计。 各子公司应正式行文给审计部,明确分管领导及其签字字样。 审计部将按规定收取审计费。 ⑥工程投票招标会议必须要有审计人员参加。 (2) ①根据审计工 ②送审概 (预 )算时必须提供的资料有:施工合同、设计图纸、有关设计补充材料
工作过程对环境有影响 遵守方针、方法及 EMS 要求的作用和责任 1. 查文件化的培训程序 2. 查人员环境意识及能力的识别 3. 查人员培训的需求及计划 4. 查主要管理人员的培训记录 5. 查人员环保培训及能力评价的证据 6. 查看本部门员工的培训记录及考核结果; 7. 询 问本部门关键岗位的员工该岗位的 第 3 页 共 5 页 不遵守规则的后果 3.
工及生活污水、施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查组织结构图及职责人员的文件 3.
( 1) 作为应考虑的事项主要有: 对大气的排放 对水体的排放 废弃物管理 原料和天然资源的利用 其他的地区环境和社会问题 ( 2) 还应考虑: 正常运作条件 停止、起动的条件 紧急事态的影响 证据:环境因素及重大环境因素评价、识别记录,清单及现场的验证、控制的证据 法律与其他要求 应有确认、获取适合因素的法律及其他要求的程序 其他要求事项主要考虑: 行业标准 和政府部门的协定 非法律性指南