内审检查表生产部-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
工及生活污水、施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查组织结构图及职责人员的文件 3. 验证主要人员职责的落实情况 4. 询问本部经理或主管的主要职责; 培训、意识和能力 1. 对与环境影响有关的全体员工进行培训 2. 使员工认识到: 遵守方针、方法及 EMS 要求是一件大事 工作过程对环境有影响 遵守方针、方法及 EMS 要求的作用和责任 不遵守规 则的后果 3. 从事对环境可能有重大影响的工作的员工必须有相应能力 4. 对供应方要求进行必要的环境培训(包括劳务供方、材料、工程及运1. 查文件化的培训程序 2. 查人员环境意识及能力的识别 3. 查人员培训的需求及计划 4. 查主要管理人员的培训记录 5. 查人员环保培训及能力评价的证据 6. 查看本部门员工的培训记录及考核结果; 7. 询问本部门关键岗位的员工该岗位的环境影响及相关的防护措施; 8. 询问化学品使用人员对化学 品特性及出现异常情况的处理方法。 9. 询问生产区出现火灾后的处理方法。 第 4 页 共 6 页 保存期限 3 年 QE0217039D 输供方) 5. 保证履行特殊的 EMS 职务的员工的能力 证据:关键岗位的人员能力识别别考核记录、培训计划、记录、证书等。 供方有关人员的培训记录 10. 询问若现场出现化学品泄漏后处理方法 信息交流 1. 有关环境因素、 EMS 的以下程序: 内容各部门、各层次的信息交流。内审检查表生产部-生产制度表格(编辑修改稿)
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重点查扬尘、噪声(搅拌机、混凝土振动)、施工及生活污水、施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系
理部门、财务部门和使用部门共同配合进行。 (1)、由财务部门核对固定资产帐册和卡片,做到报表与总分类帐一致,总分类帐余额与明细分类帐余额一致,明细分类帐余额与固定资产卡片金额之和一致。 (2)、由财务部门、技术资料管理部门、使用部门核对固定资产台帐 (履历簿 )和卡片,保证相互一致。 (3)、由技术资料管理部门负责组织使用部门进行固定资产盘点清查,以卡对物,以物对卡,保证相互一致。
( 1) 作为应考虑的事项主要有: 对大气的排放 对水体的排放 废弃物管理 原料和天然资源的利用 其他的地区环境和社会问题 ( 2) 还应考虑: 正常运作条件 停止、起动的条件 紧急事态的影响 证据:环境因素及重大环境因素评价、识别记录,清单及现场的验证、控制的证据 法律与其他要求 应有确认、获取适合因素的法律及其他要求的程序 其他要求事项主要考虑: 行业标准 和政府部门的协定 非法律性指南
组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查组织结构图及职责人员的文件 3. 验证主要人员职责的落实情况 4.
施工材料的浪费情况等 组织结构和职责 1. 将作用、责任、权限明确化、文件化传达 2. 管理者提供必须资源 3. 选任管理者代表、其权限为: 建立、实施并保持环境管理体系 向最高管理者报告环境管理体系的进展状况 证据:公司、项目经理部的人员分工及职责文件、人员工作绩效、环保行为等 1. 查企业的管理、实施与环境有关活动的责任、权限及相互关系 2. 查企业对环境管理者代表及负责人的任命 3.