典范改变中的管理学内涵(ppt30)-管理学(编辑修改稿)内容摘要：
經理 工作目的是為要支援直線部門的工作，因此又稱間接部門。 管理者的活動 (Management activities) 實例報導：管理者的一天 林總經理好了，在兩個小時內的工作內容。 7:30 林總經理到達工作地點，開始規劃一天的工作事項。 7:37 秘書小姐到了辦公室和林總經理討論昨天從財務部門送來的績效報告，並且向總經理報告昨天的重要留言。 7:45 會計室的張小姐突然敲門進來和林總經理報告舉辦每季部門會議的相關事宜，包括了出席人、選、地點、時間等等。 8:00 分公司藍經理來電，和總經理討論最近因經濟情況不佳而造成業 績不斷下滑，整個分公司的成本要如何減少的問題，蔡經理向張小姐交代一下之後，便開始和藍經理指示人事裁員的事宜。 8:14 前往電腦部門檢查新購置的電腦套裝軟體的使用狀況，並聽取資訊部吳副理的報告。 8:25 天下雜誌王主編來訪，要求進行一個半小時左右關於公司經營管理介紹的報告。 9:00 會見董事長，口頭報告目前公司轉投資的軟體公司開辦的相關時程。 9:15 趕往桃園中正機場去迎接一個重要的國外客戶，有一筆高達數億的訂單要商談。 Ch116 管理者的活動 (Management Activities) 總經理的活動是簡短、間斷、並且多變的 總經理處理工作時，大都相當短暫而快速 高階主管是組織和周圍環境間的橋樑，成為組織內重要情報的主宰人物 總經理必須對組織制定的策略全權負責 Ch117 管理者的活動 (Management activities) 高階主管對於工作中積極而具體的部分幹勁十足 高階主管偏愛口頭式的溝通 高階主管在工作上的最大危險就是不能深入 管理工作沒有科學法則 Ch118 管理角色 (Managerial roles) 資訊角色 (informational roles) 指保持和發展資訊網路的工作 人際角色 (interpersonal roles) 和組織內其他成員維持關係的活動，這和我們之前所談到的人際關。阅读剩余 0%
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