公司财务管理体制设计(ppt35)-财务综合(编辑修改稿)

公司财务管理体制设计(ppt35)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

二、集团公司集权与分权的趋势 集团公司的财务特征决定分权的必然性 集团公司的规模效益、风险防范要求集权的必要性 影响母公司对子公司控制形态的因素 产权关系复杂化 财务主体多元化 财务决策多层次化 投资领域多元化 母公司职能两分化 结论： 分权模式能够提高企业对市场信息反映的灵敏性和应变性，调动各成员企业以及各级管理者的积极创造能力，集团的最高管理层人员能够将有限的时间和精力集中于企业中最重要的战略决策问题上。 但是有可能造成协调困难、集团优势得不到发挥。 取得规模经济的效益 – 人才、技术、资金、信息、物资 贯彻集团公司的经营信条、战略计划、方针 综合考虑、统一规划公司的税收战略 防止财务失控，出现内部管理的：“诸侯现象” 对某些企业是必需的： – 新设立的企业集团；坚持主业经营的企业；连锁店等。 结论： 由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业级各级管理者的行动，最大限度的发挥企业集团各项资源的复合优势。 但是，对高层管理者的要求较高，对信息传递与处理的要求也较高，否则有可能造成独断专行，缺乏灵活性和应变能力。 + + 对集权化的影响 +：正向 ：反向 ( ):不显著 子公司企业规模与策略 —— 差异化 集团企业特征 1. 战略 扩张型 收缩型 稳定性 子公司对集团重要性 额占集团总销售额比率 司相互依赖的程度 有的战略意义 集团负责人 特征 熟悉程度 集团企业对子公司控制形态 子公司负责人的特征 （ 1）在集团内年数 （ 2）担任现职时间 子公司其他特征 (+) + + + + + + + + + + + () (+) (+) (+) () + 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 领导 自主 控制 官僚化： 缺乏创新 精神 新的危机 企业家 开创力 管理 授权 协调 合作 企 业 规模 企 业 历 史 创始 成熟 成长动力来源 成长危机来源 小型 大型 三、集团财务控制体制具体安排 财务组织与功能的设计 对子公司投资活动的控制 对子公司筹资活动的控制 内部利润分配的控制 资金调度与控制 资本运营 增强财务整体性与凝聚力 分层财务管理机构  集团公司财务部：集团公司作为投资，掌握资金融通权、投资审批权、重大经营活动协调权及制定发展战略规划。  下属全资子公司、控股子公。