公司虚拟股份管理暂行办法(doc20)-其它制度表格(编辑修改稿)

公司虚拟股份管理暂行办法(doc20)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

，尚未授予的虚拟股份停止授予，已授予的虚拟股份可以要求立即兑现为实股； ，遇到 **公司整体或部分被兼并时，涉及到的激励对象，尚未授予的虚拟股份停止授予，已授予的虚拟股份可以要求立即兑现为实股。 8虚拟股份的行权 虚拟股份的行权按照下面的流程进行，见图 4： 8 图 4 虚拟股份计划行权流程 步骤 1在虚拟股份计划期末，由考核与薪酬委员会书面通知激励对象 （见附件 6） ，通知内容包括： 总共授予 该激励对象 的 虚拟股份数额、提出兑现申请的截止时间等； 步骤 2 激励对象在收到通知后 15 日内向考核与薪酬委员会书面提出将自己所持有的虚拟股份兑现为实股 （见附件 7） ； 步骤 3考核与薪酬委员会根据兑现申请，制定相应的执行计划， 书面 上报给出资人代表委员会审批； 步骤 4出资人代表委员会审核执行计划，若有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会修改；若无调整意见，签章后由考核与薪酬委员会上报给监 事会审批； 步骤 5监事会审核执行计划，若有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会修改；若无调整意见，签章后由考核与薪酬委员会执行； 步骤 6考核与薪酬委员会执行兑现操作，并将操作结果上报给出资人代表委员会备案； 步骤 7出资人代表委员会决议是否启动下一次长期激励计划。 9虚拟股份兑现为实股 虚拟股份兑现为实股按照下述流程进行，见图 5： 步骤 1在虚拟股份计划开始当年，考核与薪酬委员会根据所确定的激励对象人数、额度，按照天津建设公司、 **公司有限公司、 **投资有限公司、 **公司工程项目管理有限公司等事业板块分别归类，计 算得到各个事业板块是实行长期激励所需要的实股数额，形成的计算结果书面上报给出资人代表委员会审批； 步骤 2出资人代表委员会审核各个事业板块长期激励所应出资的数额，若有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会进行修改；若无调整意见，签章后由考核与薪酬委员会上报给监事会审批； 步骤 3监事会审核各个事业板块长期激励所应出资的数额，若有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会进行修改；若无调整意见，签章后由考核与薪酬委员会交与各事业板块董事会确认； 步骤 4各事业板块确认本板块长期激励所应出资的数额，若有调整意见，书 9 面通知考核与薪 酬委员会进行修改；若无调整意见，签章后出资； 图 5虚拟股份兑现为实股流程 步骤 5出资人代表委员会将各事业板块实行长期激励的出资委托信托公司管理，成立信托基金；在虚拟股份计划到期前，这部分资金交由出资人代表委员会管理； 步骤 6虚拟股份计划到期后，考核与薪酬委员会依据激励对象的兑现申请，制定该部分信托基金持有人的变更计划，书面 上报给出资人代表委员会审批； 步骤 7出资人代表委员会审核 信托基金持有人变更 计划，若有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会修改；若无调整意见，签章后由考核与薪 酬委员会上报给监事会审批； 步骤 8监事会审核 信托基金持有人变更 计划，若有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会修改；若无调整意见，签章后由考核与薪酬委员会执行； 步骤 9考核与薪酬委员会执行 变更 操作，并将操作结果上报给出资人代表委 10 员会备案。 10其他规定 规定实施本次虚拟股份计划的虚拟股份数额不超过 **公司总股本规模的 30%； 规定 本次虚拟股份计划 授予 单个激励对象的虚拟股份数额 不高于 整体计划 虚拟股份数额 的 25%； **公司出资人代表大会审批后方可执行；。 虚拟股 份计划为 **公司的机密， **公司所有员工都有义务保守秘密。 对虚拟股份计划的质疑只能向考核与薪酬委员会提出，不得与其他员工议论。 如发现探听、传播、议论者， **公司一经发现将给予警告处分并罚款 500元，情节严重者取消其激励资格； **公司考核与薪酬委员会负责解释。 本制度自下发之日起实施。 11 附件 1激励对象的范围、人数 、 额度 与考核指标 人员层次 决策层 考核指标 战略执行层 考核指标 技术骨干 考核指标 管理骨干 考核指标 人员岗位名称及相应人数估算 岗位职级1618 级员工 参见当年 年度KPI 岗位职级 1415级员工 参见当年年度KPI 岗位职级 1113级员工 参见当年年度KPI。