全程营销策划流程及重点工作内容(doc25)-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
( 7) 开发项目业绩说明; ( 8) 企业社会效应; 2物业内在品质调查: ( 1) 区位优势; ( 2) 经济地位; ( 3) 经济效应; ( 4) 社会效应; ( 5) 市场知名度; ( 6) 市场辅助结合点; 【 销售推广 ]市场执行调查 楼盘的项目名称表现形式: 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ( 1) 以企业名称定楼盘案名的; ( 2) 以地段、道路定楼盘名的; ( 3) 以建筑风格定楼盘名的; ( 4) 其它定名的表现形式; ( 5) 其内在的表现主题; 楼盘市场推广名的表现形式: ( 1) 以规划特色为标 准; ( 2) 以环境特色为标准; ( 3) 以建筑风格为标准; ( 4) 以配套设施为标准; ( 5) 以建筑品质为标准; ( 6) 以区域特色为标准; ( 7) 其它表现标准; 楼书的市场推广表现形式; 宣传海报的市场推广表现形式; DM单片的市场推广表现形式; 样板房的推广形式: ( 1) 房型采用标准; ( 2) 内部装修标准; ( 3) 内部家具摆设的推广形式; ( 4) 内部装饰品的推广形式; 灯箱设计的推广形式; 展板设计的推广形式; 楼盘模型设计的推广形式; 户外看板设计的推广形式; 1户外围墙设计的推广形式; 1户外路牌设计的推广形式; 1条幅设计的推广形式; 1彩 旗设计的推广形式; 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 1付款方式的推广表现: ( 1) 分期付款的推广形式; ( 2) 组合贷款的推广形式; ( 3) 特殊形式的付款推广形式;(例如以租带售、 0付款入住等) 1楼盘主题推广概念表现: ( 1) 以规划形式为主体; ( 2) 以环境特色为主体; ( 3) 以建筑品质为主体; ( 4) 以建筑风格为主体; ( 5) 以配套设施为主体; ( 6) 以区域地段概念为主体; ( 7) 其它表现形式; 1现场销售说词的表现内涵: ( 1) 地段 ( 2) 价格 ( 3) 房型 ( 4) 品质 ( 5) 配套 ( 6) 环境 ( 7) 交通 ( 8) 建筑风格 ( 9) 建筑材料 ( 10) 开发企业 ( 11) 设计单位 ( 12) 施工单位 ( 13) 物业管理 ( 14) 其它特殊内容 1阶段性的推广概念细分: ( 1) 开盘前期; 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 ( 2) 正式 销售; ( 3) 工程进度过程; ( 4) 结构封定; ( 5) 项目竣工; ( 6) 正式交房; ( 7) 国定假日; ( 8) SP促销活动: A、 执行程序 B、 操作方式 C、 市场效应 D、 活动内容 ( 9) 其它 [广告 ]市场执行调查 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 媒体选择细分; ( 1) 报纸媒体种类细分; ( 2) 各自的市场发行量; ( 3) 市场的接受及需求; ( 4) 各类报纸的发行对象;(机关、学校或企业等) ( 5) 房产广告的发布效应; ( 6) 硬广告的效果; ( 7) 软广告的效果; ( 8) 电视媒体的市场效应; ( 9) 电台媒体的市场效应; ( 10)书刊媒体的市场效应; 楼盘广告的资料收集:(针对每个项目) ( 1) 各自媒体的发布对象; ( 2) 阶段 周期的发布次数; ( 3) 硬广告的资料收集; ( 4) 软广告的资料收集; 广告宣传的表现形式: ( 1) 每次广告的主要表现内容: A、 地理位置 B、 价格 C、 房型 D、规划 E、环境 F、配套设施 G、建筑风格 H、建筑品质 I、 建筑质量 J、开发企业 K、付款方式 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 L、活动方案 M、促销方案 N、物业管理 O、结构封定 P、项目竣工 Q、正式交房 V、其它形式 ( 2) 主打广告语; ( 3) 广告规格的形式; 结合销售计划的广告细分: ( 1) 形象广告表现;(无预售许可证之前) ( 2) 开盘广告表现;(取得预售许可证) ( 3) 阶段广告表现;(根据工程进度) ( 4) 促销广告表现; ( 5) 结构封定广 告表现; ( 6) 项目竣工广告表现; ( 7) 正式交房广告表现; ( 8) 项目收尾广告表现; 特殊形式的广告表现: ( 1) 宣传品形式(指活动使用的礼品、礼包袋等); ( 2) 夹报形式; ( 3) 条幅形式; ( 4) 彩旗形式; ( 5) 灯箱形式; ( 6) 户外看板形式; ( 7) 户外围墙形式; 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 [政策法规 ]市场执行调查 土地批租的法律文本 规划设计的法律规定 地方政府在房地产开发方面的暂行规定 建设部对房地产开发方面的法律规定 其他相关部门对房产开发的特别约定 建造施工的法律规定 配套设施的法律规定 房屋验收标准的文本规定 交房标准的执行规定 建筑材料使用的文本规定 1楼房装饰的文本规定 1预售许可证的发布文本规定 1广告发布的法律文本规定 1房地产交易中心的具体操作规定 1办理按揭贷款的文本规定 1办理蓝印户口的文本规定 1动拆迁规定的执行流程及内容 1房屋产权登记的文本规定及流程 1房屋出。全程营销策划流程及重点工作内容(doc25)-营销制度表格(编辑修改稿)
相关推荐
、西厨现场做菜表 演(详案另立) 138 金钥匙寻找(详案另立) 西式餐饮文化节(详案另立) 快乐转、转、转(详案另立) 长短期经营决策(详案另立) 利用国庆、元旦、圣诞节、情人节、万圣节、感恩节等中西方文化节日,因节造势。 联系电话: 6288976 手机: 13970068690 联系人:毕天成 江西省经纬广告策划有限公司 2020 年 4 月 2 日 注:本策划书版权属本公司所有
算的差异情况,督导各部门切实执行预算; (七) 根据年度预算执行情 况,编报预算执行情况及分析建议报告提交预算委 此资料来自 , 大量 管理资料下载 员会; (八) 其他有关预算推行的策划与联络事项。 第三章、全面预算的内容与编审程序 第一节、全面预算内容 第十三条 全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括策略计划、目标设定、经营预算、资本支出预算、财务预算
费、监运人员工资及差旅费等费用。 费用计取办法:是以电子设备和电子工业专用设备安装工程中不同工 程类型使用的不同规格型号的仪表台班单价划分档距,并按不同运输方式和运距,分析预算综合取定的。 使用本定额时,不论实际施工时使用的仪器仪表的品种,规格,台班消耗量定额是否一致或者运输仪器仪表时采用何种运输方式 (如飞机、轮船、火车、汽车等 ),一律不得换算和调整。 费用计算
中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 42 页 柱形结构 12在新公共管理运动中,公共组织变革的方向为打破科层制结构的刚性,引进更具灵活性的() D.柱形结构 126 管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力,称为( ) 权 127 纵向管理分工的结果是( ) 织的网络化 权的配置 128 横向管理分工的结果是( ) 置
这个名字的: “我选择这个名称,是因为我深明一件商品的冠名,应当精短、有力,至少不能使人误读、误拼,以免在一定程度上影响品牌形象。 而且,为了不触犯商标法,在任何语言中它都不应有什么含义。 K是我最喜欢的字母,它给人的感觉是有力又深刻,因此,品牌名的首字母我选择了 k。 后来,我在 K的后面作了大量的字母组合,最后决定仅以 K开头,而且以 K结尾。 于是,就有了 Kodak这个响亮的名字。 ”
国最大的资料库下载 MTP6 員工問題之處理 来自 中国最大的资料库下载 大 綱 1. 員工的行為圖解 2. 了解員工的需求 3. 需求不滿的行為 4. 如何面談員工掌握需求 5. 如何處理員工問題 6. 如何解決員工績效問題 来自 中国最大的资料库下载 員工行為之圖解 刺激 需求 目標 行為 結果 来自 中国最大的资料库下载 員工行為之圖解 人的需求大致可分為兩種:一是受外部刺激所引發 (刺激