佳兆业地产公司建造成本系统控制标准规范doc-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
佳兆业集团《建造 成本 系统 控制规范 》( 2020 年 8 月第一版 )(以下简称为 本 规范 )。 本规范分为《 总则 》、《 成本控制限额指标 》、《 关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共四个部分。 第 二 条 编制 原则 一、系统性原则:规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一,以全局眼光、系统控制的手法,确保品质与成本双优,防止认识及执行偏颇带来的系统偏差,彻底扭转项目管理粗放,投入产出比过低的不利局面; 二、渐进性原则:本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专业的关键性业务类别进行规范。 此外,对若干业务设定观察项,待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本; 三、强制性原则:全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范,集团人力资源部通过考试、考核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。 第 三 条 编制 依据 本 规范 编制以 2020年 6 月 17 日集团成。佳兆业地产公司建造成本系统控制标准规范doc-成本管理(编辑修改稿)
相关推荐
确保防火安全。 油漆工艺施工前,应对周边环境进行检查并在保安部认可安全的情况下,方能进行。 区域装修如需使用汽油、稀料等易燃品时,必须通知公司保安部,工人下班后交给保安部监控人员妥善保管,且集中定点存放。 一经发现,立即没收处理,并处罚款 5001000元。 进场搬运铁制材料或成品,需倍加注意,不得损伤已完成的装修面,否则视情节扣除一定数量装修保证金。 施工人员离场,必须对对现场进行清除
A 类、 B 类物资必须有权威机构的产品认证证书。 c) 现场调查。 对提供 A 类、 B 类物资的新供方,营业部组织品质部、技术部、 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 生产部的有关人员到供应商生产现场进行调查、评价。 LK/ QDYY2020 共 3 页第 3 页 d)质量管理体系第二方审核。 对提供 A 类、 B 类物资的新供方,由管代组织内审员到供方现场,对其
10 民营种子产业喜逢春天 • 一批民营种子企业先后在各地挂牌亮相。 民营种业的共同特点: • 一是都有一段艰苦奋斗的创业史,兢兢业业,白手起家。 • 二是拥有基础种质和竞争品牌,占有一定的种子市场份额。 • 三是农民企业家对国家有贡献也都获得一定的政治地位,被选为各级党的代表、人大、政协委员以及各类荣誉桂冠,为他们从事育种研究和种子营销提供了方便条件。 11 三、种子的审定制度 •
、和 蓝畅公司本省市院校代表 与销售代表 的工作 等。 本省院校代表和销售代表参加, 由各省 市教学服务中心主任或首席院校代表 组织召开。 二、 会议 的 准备 1. 会前召集部门 应明确该次会议主题和参会人员。 确定会议 名称、会议议项、时间、地点、会议议程、主持人、出席人员 等。 拟订会议通知,发送 通知 到与会者,对
间接分配,捣浆糊 ( 2)成本分配基础与成本动因 ( 3)固定成本与变动成本 资源 预计费用 作业量 分配基础 约束性 $ 60, 000 5, 000(生产能力 ) $12 酌量性 $20, 000 4, 000(预计) $5 $80,000 $17 ( 1) ABC作业特征 *多元化 一般以成本中心为作业基础(西方 1001000个) *作业链 供应商 作业 A 作业 B 作业 n 顾客 (
词、名言 • 我们还可以巧借或巧改歌词、电影片名、人名,化用许多有生命力的诗句,既能言简意赅地表达一个含蓄的意思,又能别具一格地吸引读者,这也是很多刊物文章常用于题目的一种方法。 如 《 “差生 ” 是怎样炼成的 》 、 《 幸福在哪里 》 、 《 都是 “ 代沟 ” 惹的祸 》 、 《 你是我的姐妹 》 、 《 粉红色的回忆 》 、 《 爱拼才会赢 》 、《 糊涂的爱 》 、 《