作业成本管理(ppt75)-成本管理(编辑修改稿)

作业成本管理(ppt75)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2）成本分配基础与成本动因 （ 3）固定成本与变动成本 资源 预计费用 作业量 分配基础 约束性 $ 60， 000 5， 000（生产能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（预计） $5 $80,000 $17 下载 （ 1） ABC作业特征 *多元化 一般以成本中心为作业基础（西方 1001000个） *作业链 供应商 作业 A 作业 B 作业 n 顾客 下载 （ 2）作业的分类 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单 注：批次即非变动又非固定 *辅助作业（包括产品，客户） 前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发 下载 （ 3）作业间的关系 辅助作业 数量作业 批次作业 下载 （ 1）什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下： 下载 作业 成本动因 作业活动设备保养 机器小时 批次活动设备调试 调试次数 批次作业安排订单生产 订单数量 批次作业开发新产品 品种数量 产品辅助作业产品质量改进 工程变动数 产品辅助作业下载 （ 2）动因是产品消耗作业的桥梁 作业 作业成本 作业动因 分配率材料采购 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料检验 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分发 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0下载 某张订单分 4次采购，检验 3次，分 2次投产，生产 100件，每件耗用人工 1小时（本月共耗用 40， 000人工小时） 按传统法计算 50， 000/40， 000*100=125元 按作业成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 下载 （ 3）动因选择 第一种：业务动因 以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业消耗的资源是相同的 例如：生产准备次数，订单数量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差。 下载 第二种：时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。 它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如：生产准备时间，生产调试时间等 时间动因计量成本较高，但准确性上升 下载 第三种：直接动因 以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本 举例：以销售作业为例 第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同） 第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同） 第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样） 下载 举例 一、情况简介 ： blue、 black两种 pen 现增加 red、 purple两个新品种 red purple 价格 3% 10% 利率 % % overhead 300%of direct labor cost 合计 $60,000 具体分析 下载 资源 消耗金额间接人工 2 0 , 0 0 0福利费 1 6 , 0 0 0 ( 其中 8 , 0 0 0 属于直接人工部分 )计算机耗费 1 0 , 0 0 0设备折旧 8 , 0 0 0维护保养 4 , 0 0 0能源消耗 2 , 0 0 0合计 6 0 , 0 0 0下载 二、 ABC analysis expense category $60,000(其中 8,000属直接人工 )resource六大类 作业 生产批次 生产准备 管理 设备 福利费 动因 批次 时间 部件数 机器小时 间接人工 品种 B L R P 下载 批次 生产准备 管理 机器设备 合计间接人工即福利费50% 40% 10% $2 8,0 00计算机费 80% 20% 1 0 , 0 0 0折旧 1 0 0 % 8 , 0 0 0维护保养 1 0 0 % 4 , 0 0 0能源消耗 1 0 0 % 2 , 0 0 0作业成本 $ 2 2 , 0 0 0 $ 1 1 , 2 0 0 $ 4 , 8 0 0 $ 1 4 , 0 0 0 $ 5 2 , 0 0 0动因量 1 5 0 5 2 6 4 1。