作业站布置设计表-其它制度表格(编辑修改稿)

） 外协费用 无 动力用电 设备功率 X 设备使用时间 直接记入“设备费用”账户 财产保险费用 按设备投保时现值按比例分配到各设 备 1[1] 记入“设备费用”账户 (分录到各工作中心 ) 设备折旧 直接分配到工作中心 记入“设备费用”账户 (分录到各工作中心 ) 设备保养修理费用 设备数量 记入“设备费用”账户 (分录到各工作中心 ) 设备维护费用等（包括待摊预提费用）

（ 2）成本分配基础与成本动因 （ 3）固定成本与变动成本 资源 预计费用 作业量 分配基础 约束性 $ 60， 000 5， 000（生产能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（预计） $5 $80,000 $17 下载 （ 1） ABC作业特征 *多元化 一般以成本中心为作业基础（西方 1001000个） *作业链 供应商 作业 A 作业 B 作业 n 顾客 下载 （

法的条件及时机是否成熟。 目前作业成本法对我国企业是否具有可行性、我国实施作业成本法需要注意哪些问题及重要环节。 都是需要迫切解决的问题。 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 10 作业成本管理模式与成本企画标志着现代成本管理模式的发展趋势，在我国的发展有喜有忧，本文以我国成本管理现状为出发点，对我国作业成本管理模式的应用进行深入探讨。 1． 2 研究思路及研究框架

Cooper實施作業基礎成本制度之七個步驟： ABC管理性報表 28 作業制成本制度建構 • Turney認為設計 ABC制度之步驟包括六個層面： 29 k 信 銀 實 施 ABC 制 度 之 步 驟 圖 1. 確 認 資 源 2. 確 認 作 業 中 心 3. 確 認 資 源 動 因 4. 確 認 各 作 業 中 心 之 相 關 作 業 項 目 5. 確 認 各 項 作 業 之 作 業 流 程

本） /数量 =（ 90+1） /100=1元；这种情况下的产品成本非常容易计算。 一个钢笔制造厂的例子 2 接着，客户要求要红色钢笔。 两种产品 — 一种蓝色的钢笔 ， 一种红色的钢笔 ， 蓝色笔 年产量 99万支，直接成本 99万美元； 红色笔 年产量 1万支，直接成本 1万美元； 总间接成本 11万美元。 蓝色笔 分摊的间接成本 =11*99%=，单位成本=(99+)/99=。 红色铅笔

估价、运行控制、各种产品的成本计量。 他认为，为外部报告的成本系统不能给管理者业绩评价和产品成本目的提供相关的信息。 • 他们的建议并不是用新系统取代原有的成本系统，而是 主张多个成本系统并存。 • 1988年 C amp。 K表述 ABC： 作业成本计算是关于所有成本的（不仅是工厂成本），而且事实上 所有的成本都可以与产品有关。 他们说： “ 我们认为，仅由两类成本应该排除在的 ABC系统之外