作业变动分析表-其它制度表格(编辑修改稿)

估价、运行控制、各种产品的成本计量。 他认为，为外部报告的成本系统不能给管理者业绩评价和产品成本目的提供相关的信息。 • 他们的建议并不是用新系统取代原有的成本系统，而是 主张多个成本系统并存。 • 1988年 C amp。 K表述 ABC： 作业成本计算是关于所有成本的（不仅是工厂成本），而且事实上 所有的成本都可以与产品有关。 他们说： “ 我们认为，仅由两类成本应该排除在的 ABC系统之外

本） /数量 =（ 90+1） /100=1元；这种情况下的产品成本非常容易计算。 一个钢笔制造厂的例子 2 接着，客户要求要红色钢笔。 两种产品 — 一种蓝色的钢笔 ， 一种红色的钢笔 ， 蓝色笔 年产量 99万支，直接成本 99万美元； 红色笔 年产量 1万支，直接成本 1万美元； 总间接成本 11万美元。 蓝色笔 分摊的间接成本 =11*99%=，单位成本=(99+)/99=。 红色铅笔

Cooper實施作業基礎成本制度之七個步驟： ABC管理性報表 28 作業制成本制度建構 • Turney認為設計 ABC制度之步驟包括六個層面： 29 k 信 銀 實 施 ABC 制 度 之 步 驟 圖 1. 確 認 資 源 2. 確 認 作 業 中 心 3. 確 認 資 源 動 因 4. 確 認 各 作 業 中 心 之 相 關 作 業 項 目 5. 確 認 各 項 作 業 之 作 業 流 程

根据楼宇景观的差异制定不同的价格水平，用 景观系数 表示： 楼号 1 1 1 14 系数 +2 +1 +0 说明 8楼之间楼间距大，是主题花园的最好位置，又能与一期的中央花园相呼应。 9楼西向是现成的花园， 11楼南北向空间较大，是主题花园的位置之一。 朝向无突出景观特征。 根据同一栋楼内住宅单元 的层次差异制定不同的价格水平，用 垂直系数 表示： 楼层 1F 2F 3F 4F 5F 6F

分析，两次综合分析结果培训主题转移效果调查排名如下： 平均分在 平均分 ，后四位 团队协作 领导能力 沟通技巧 组织计划 学习技巧 逻辑推理 创造力 培训主题效果分期分析（二期） 希望下次参加的课程 希望下次参加的课程 野外生存 16 人次场地训练 5 人次建设者 7 人次幸存者 12 人次年会嘉年华 8 人次人力资源类 10 人次管理类 12 人次销售类 8 人次客户服务类 8

耐克（ＮＩＫＥ）推出 “ Ｊｕｓｔｄｏｉｔ ” 的口号已有２０年； ５５５香烟以广阔野性十足的西部草原为广告诉求； ＮＴＥＬ推出 “ ＩＮＴＥＬ ＩＮＳＩＤＥ ” 树立霸主地位，持续时间都在１０年以上。 与消费者 “ 沟通从心开始 ”。 “ 钻石恒久远，一颗永留传 ” (DeBeers)， 演绎人们对感情永恒与专一的追求，产生共鸣。 低成本品牌营销的“ 54法则” 之二