伟世通汽车饰件公司供应商管理手册41页-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
• 将小组融入整个进度中 • 开发小组精神 • 将实施目的反馈给小组成员 • 用相关程序培训小组成员 • 在职能部门中处理问题 • 增加交流沟通，确保项目信息的充分传递 延锋伟世通 18 项目小组会议目的（续） • 建立协同工作 • 汇报来自客户或项目中任何更改 • 明确各人角色和职责 • 适当的人在适当的场合讨论适当的事 • 帮助做出决定 延锋伟世通 19 项目小组 会议议程 • 每次会议 – 时间进度表 – 输出文件提交（注意文件的审核） – 开口问题清单 – 专题讨论 – 上次会议跟踪 延锋伟世通 20 开口问题清单实例 延锋伟世通 21 项目月度审核会议 • 由项目经理领导 • 使用标准表式 • 讨论重点问题以改善管理 • 这是重要会议－应事先准备 • 不要发布不正确的信息 • 应在同一会议中包括设计和制造审核 延锋伟世通 22 项目关控审核 • 项目经理使用支持管理汇报的工具。 • 有机会澄清问题，推荐更改措施和获得批准。 • 有机会自我完善。 延锋伟世通 23 项目报告实例 延锋伟世通 24 供应商 APQP月度审核 • APQP会议 – 前期质量工程师牵头在设计开发阶段召开 – 确认项目范围和项目要求 – 确定项目小组成员相应的职责 – 会议结束后，开展定期 APQP跟踪 – 对项目问题进行审核，制定措施并跟踪措施有效性 延锋伟世通 25 供应商 APQP报告实例 延锋伟世通 26 新产品开发管理 延锋伟世通 27 产品开发的阶段 – 报价及定点阶段 – 设计阶段 – 设计验证阶段 – 生产确认阶段 – 批产阶段 延锋伟世通 28 产品投产系统 多阶段项目投产体系 每个项目都将任命项目和启动经理。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。