优秀班组长教材(ppt43)-管理培训(编辑修改稿)

优秀班组长教材(ppt43)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

其重，两害相权取其轻 ” 的原则。 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 18 3. 2计划的实施  浴盆曲线规律  在计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。  纵轴是失效率，横轴是过程。 在整个计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。 中期的失效率则降低了，即计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。 这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。 后期的失效率又会升高，因为计划已经老化，需要被新的计划所取代。  改变计划的原则  积极原则  慎重原则 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 19 4 如何组织生产  岗位之间的接口处理  如何执行规章制度  流程再造  如何决断  如何协调  监督与控制 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 20  缺乏应有接口的弊端 在生产管理中的班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。 在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。  管理零空白  原始台账  贯彻 5S管理 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 21  严格执行各项规章制度  执行规章制度时应遵循的原则  先严后宽  对事不对人 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 22  随着改革的发展，组织机构的变更，很多机构的硬件变了，软件也发生了变化，作为班组长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。 • 清除浪费 • 简化 • 整合 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 23  决断的特点 班组长遇到的很多问题大都是瞬间发生的，需要在很短的时间内就做出应有的回答，常常来不及进行一步一步的论证（有时也没有必要进行论证），而且决断对于班组长而言往往都是战术性的，所以班组长在做决断时，通常脑子里没有严格的逻辑思考和推理，有时完全凭借平时的经验积累、直觉以及个人的风格，这就是决断的特点。  组员请示的问题 首先判断请示的问题是否属于自己的权限范围。 如果不属于自己的权限范围，应及时向上级汇报。 如果确实属于自己的权限范围，也不必急于回答，而应先询问下级认为应该怎么办。 因为每个人在请示问题时，大脑中都有一两种想法，只不过他不敢做主或拿不定主意，班组长的反问不仅能充分调动了下级的积极性，而且同时能把握住下级的脉搏。 如果下级确实无法解决，此时根据自己的管理经验，再帮助下级决断也不迟，作为一名班组长也才更加主动。  非规范化问题 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 24  个性的心理 每个人都有自己的个性，心理学中的个性是指在先天的生理条件基础之上，在一定的历史条件下，受后天环境的影响，在活动中经常表现出的较为稳固的，有别于其他人的个性倾向和个性心理特征的组合，它使一个人戴上了有别于他人的行为特征，人们称之为个性。  个性的差异 气质 :多血质、黏液质、胆汁质、抑郁质 性格  情绪 2020年 6月 中国计量学院企业管理研究所 25 你的性格轮廓  冒险型  优点：首创精神非常强，喜欢富有挑战性的工作，喜欢独立自主的工作，敢于负责，不轻易的转移目标或分散注意力，甚至有时有点儿固执，执著地追求自己的目标。  缺点：待人比较冷淡和疏远，不愿意接受别人的建议。  个人举止：风风火火，着急，忙乱，写字比较大，生活中坐立不安，动作迅速，不注意礼貌和倾听。  表达型  优点：善于表达，充满了活力，有独立的见解，工作中喜欢找捷径，创造性比较强。 提倡合作，有说服力。  缺点：容易激动，容易受环境的影响，不太注意细节，愿意做超过自己能力的工作，常常以自我为中心，希望被别人接纳。  个人举止：非常自信，着装非常漂亮。