企划人员如何撰写企划案经典培训教材-22页-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 (八 )加入安全系数 企划要预留弹性 评估最糟糕的状况 拟定预备方案 (九 )列出所需资源 需要准备哪些资料。 需要准备哪些设备。 需要什么样的场地 ? 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 (十 )考虑所需人力 这次企划需要什么样的人才。 目前可用的人才有哪些。 谁将参与这次企划活动。 每位参与者是否具备所需能力。 如果未具备足够的能力，他们应接受哪些训练。 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 (十一 )成本预估 成本预估是一项艺术 只发生一次。 还是持续发生。 考虑固定成本与变动成本 (十二 )拟定预算 预算是企划人必须考虑的重点，也是企划案最终是否被采用的关键 要让决策者。阅读剩余 0%
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