企业财务风险管理(ppt99)-风险管理(编辑修改稿)

企业财务风险管理(ppt99)-风险管理(编辑修改稿)内容摘要：

大事记  1989年 5月 6日 ， 营业面积达 ，王遂舟的特色经营使亚细亚初战告捷。  1990年 ， 亚细亚的营业额达到 ， 一跃而名列全国大型商场第 35住。 此后三年 ， 亚细亚的营业额每年均以 30％ 以上的速度递增。  1991年 ， 王遂舟在海口市开办 “ 海南亚细亚大酒店 ”。 然而 ， 酒店惨淡经营 10个月 ， 终于力竭倒闭。  1992年 1月 ， 中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一条长达六集的电视连续纪录片 《 商战 》 ， 节目一经播出 ， 顿时引来巨大反响。  1992年前后 ， 郑州亚细亚商场的名声达到了辉煌顶峰。 10月 ， 王遂舟当选为 “ 第三后全国十大杰出青年 ”。 稍后 ， 王遂舟被选为第八后全国人大代表。  1993年 9月 ， 以郑州亚细亚商场为基础 ， 扩股成立了 “ 郑州亚细亚集团股份有限公司 ” ， 走上 “ 连锁经营 ” 之路。  1994年 5月，南阳亚细亚商厦最早开业，而其销售额却呈日渐下滑趋势。 同年，南阳分店亏损 114万元，濮阳分店亏损 593万元，漯河分店亏损 990万元，开封分店 12月开业， 10个月使亏损 1234万元。 亚细亚大事记  1996年 2月 ， 广州 “ 仟村百货 ” 开业。 一两个月后 ， 上海店 、 北京店和成都店相继营业 ， 但在经历了一段运营期后 ， 都迅速地下滑过了警戒线。 10月 26日 ， 当时自称为 “ 国内目前规模最大 、 档次最高的大型零售商场 ” 亚细亚五彩广场正式开业 ， 开业的当天 ，销售只有 100多万元。 11月 ， 天津亚细亚商厦倒闭 ， 商品被哄抢一空。  1997年 3月 5日 ， 王遂舟召集亚细亚部分高层干部 ， 正式宣布辞职。 4月 ， 成都 “ 新时代仟村百货 ” 、 开封 、 濮阳分店相继停业；5月 ， 广州 “ 仟村百货 ” 停业； 10月 ， 上海 “ 仟村百货 ” 停业。  1998年初；西安 “ 亚细亚工贸中心 ” 转由当地合作方控股 ， 独立经营； 5月 ， 郑州亚细亚五彩购物广场关门停业； 7月 ， 成都九眼桥仟村百货商厦停业； 11月 ， 北京仟村百货广场停业。 郑州亚细亚集团首度对外宣布集团总负债 6． 15亿元 ， 资产负债率为 168％。  1998年 1月 ， 北京仟村超市停业；年初 ， 亚细亚五彩广场 “ 复业 ”仅 1个多月便又草草收场。  2020年 7月，亚细亚五彩广场宣告破产。 同时，已掉落到郑州各大商场销售额倒数第二的“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国重新招商。 启示： 企业失败使风险显化 财务风险是企业风险的货币化的表现形态 3企业财务风险的宽泛理解  企业 市场 市场风险  企业 政府 财务会计调控 ， 税收  企业 客户 信用风险  企业 企业 购并重组风险  企业所有者 经营者 管理者 内部控制风险 《 企业财务风险 》 教学大纲 专题 1：企业财务风险的一般理论 专题 2：企业内部控制风险及管理 专题 3：信用风险及管理 专题 4：企业改组 ， 兼并与资产重组中的风险及管理 专题 5：企业跨国经营风险及管理 专题 6：财务风险预警 专题 1：企业财务风险概述  学时： 3学时  主要内容 ：  1企业经营与风险共存  2企业失败使风险显化 ， 并表现为财务风险  3企业财务风险的宽泛理解  教学目标 、 重点：  从企业失败的相关案例理解企业财务风险 专题 2：企业内部控制风险及管理  学时： 9学时  主要内容 ：  1内部控制的理论沿革  2由 “ 亚细亚 ” 案例进一步理解企业内部控制的内容及其对企业发展的意义  3从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位及内容  教学目标 、 重点：  内控失控的财务影响及防范 专题 3：信用风险及管理  学时： 9学时  主要内容 ：  1现代市场经济的本质：信用经济  2面临信用经济 ， 中国企业究竟缺少什么。  3企业信用风险管理的基本思路  4国家信用风险管理体系和信用风险管理行业  教学目标 、 重点：  信用风险及管理 专题 4：企业改组，兼并与资产重组中的财务风险 学时： 9学时 主要内容 ：  1企业重组财务风险  2重组前的财务估价；重组中的财务治理与运作；重组后的财务整合 教学目标 、 重点： 企业重组风险的财务策略 专题 5：企业跨国经营财务风险 学时： 主要内容 ：  1跨国经营企业财务风险的特征分析  2跨国经营企业财务风险转移  教学目标 、 重点： 跨国经营的风险管理 专题 6：财务风险预警 学时： 6学时 主要内容：  1现代财务理论对财务风险监测及预警的支持  2财务预警系统的构建 教学目标 、 重点： 财务预警对风险管理的作用及系统构建 参考书目：  1． [美 ]詹姆斯 T格里森著 ， 宋柄颖等译 ， 《 财务风险管理 》 ， 中华工商联合出版社 2020年 1月第 1版  2． [美 ]菲利普 乔瑞著 ， 张海鱼等译 ， 《 VAR：风险价值 —— 金融风险管理新标准 》 ， 中信出版社 2020年 10月第 1版  3． [美 ]约翰 B考埃特等著 ， 石晓军等译 ， 《 演进着的信用风险管理 》 ， 机械工业出版社 2020年 4月第 1版  4． [美 ]安东尼 桑德斯著 ， 刘宇飞译 ， 《 信用风险度量 —— 风险估价的新方法与其他范式 》 ， 机械工业出版社 2020年 3月第 1版  5． [美 ]马克 L塞罗奥著 ， 《 协同效应的陷阱 》 ， 上海远东出版社2020年 1月第 1版  6． [美 ]詹姆斯 德阿克著 ， 丁一兵译 ， 《 企业的泛风险管理 》 ， 吉林人民出版社 2020年 8月第 1版  7． [美 ]罗恩 顿波 ， 安德鲁 弗里曼著 ， 《 风险规则 》 ， 中国人民出版社 2020年 3月第 1版 参考书目：  8． 尹平等编著 ， 《 股份制企业财务风险与防范 》 ， 中国财政经济出版社 2020年 7月第 1版  9． 阎华红著 ， 《 迈向 21世纪：中国企业风险与防范 》 ， 工商出版社 1999年 1月第 1版  10． 许谨良等著 ， 《 企业风险管理 》 ， 上海财经大学出版社 2020年 4月第 1版  11． 林钧跃编著 ， 《 企业信用管理 》 ， 企业管理出版社2020年 5月第 1版  12． 谢科范等著 ， 《 企业生存风险 》 ， 经济管理出版社2020年 8月第 1版  13． 谭力文编 ， 《 风险防范 》 ， 民主与建设出版社 2020年 7月第 1版  14． 黄宪仁著 ， 《 营业管理实务 》 ， 广东经济出版社 2020年 5月第 1版  鞠颂东等著， 《 国有企业兼并重组：期望与偏差 》 ，社会科学文献出版社 2020年 6月第 1版 专题二：企业内部控制风险及管理  内部控制理论沿革 ；  由“亚细亚”案例进一步理解企业内部控制的内容及其对企业发展的意义；  从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位及内容。 1内部控制理论沿革 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段 内部控制结构阶段 一体化结构阶段 内部牵制阶段  双人记帐制  借贷复式记帐法  柯氏会计词典的解释：  内部牵制是指一提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。 其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全力的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 设计有效的内部牵制以便是各项业务能完整正确地经过规定的处理程序，而在这规定的处理程序中，内部牵制机能永远是一个不可缺少的组成部分。 内部控制阶段  1949年 、 审计程序委员会  “ 内部控制 —— 一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性 ”  内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检查其会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率，保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。 管理控制与会计控制阶段  1953年审计程序委员会  审计程序说明第 19号  广义的说 ， 内部控制按其特点可以划分为会计控制和管理控制  会计控制有组织计划和所有保护资产 、 保护会计记录的可靠性或与此 有关的方法和程序构成。  管理控制有组织计划和所有为提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行或与此直接有关的方法和程序。 内部控制结构阶段  1988年 、 审计准则委员会 第 55号 《 审计准则公告 》  内部控制结构是指为了对实现特定公司目标提供合理保证而建立的一系列政策和程序构成的有机总体，包括控制环境、会计系统及控制程序这三个部分。 一体化结构阶段  19 9 2年 COSO提出了题为 “ 内部控制 —— 一体化结构 ”的研究报告  1995年 审计准则委员会第 7 8号 《 审计准则公告 》  内部控制是一个受企业董事会 、 管理局和其他员工影响的一个过程 ， 这个过程是为了对以下目标的实现提供合理保证：财务报告的可靠性；经营的效率和效果；相关法律和法规的遵守。  内部控制由五个要素构成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。 2由 “ 亚细亚 ” 案例进一步理解企业内部控制的内容及其对企业发展的意义 3从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位及内容 以股东为主体的内部控制 以经营者为主体的内部控制 以管理者为主体的内部控制  公司治理结构是指一组联结并规范公司财产所有者（ 股东 ） 、 经营者 （ 董事会 、 经理 ） 、 使用者 （ 员工 ）等经济主体之间权 、 责 、 利关系的制度安排。  公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。 公司治理结构明确规定了公司的各个。