企业财务管理顾问咨询服务协议书(合同)doc-财务综合(编辑修改稿)

企业财务管理顾问咨询服务协议书(合同)doc-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

事宜，双方协商解决。 ? ? 甲方（公章）： 乙方： ? 代表人：（签字） 代表人：（签字） ? 年 月 日 年 月 日 财务顾问业务的服务内容 财务顾问服务分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。 其中，日常咨询服务为基本服务，按年度收取一定的顾问费用；专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，根据客户需要，利用我公司专业优势，就特定项目所提供的深入财务顾问服务。 日常咨询服务 （ 1）政策法规咨询：我公司利用本公司财务顾问网络及时发布与资本运营相关的国家政策、法律法规等，并为企业资本运营提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业正确理解与运用。 （ 2）财务咨询：为会员客户提升财务管理能力、降低财务成本、税务策划、融资安排等提供财务咨询，推介银企合作的创新业务品种，为客户资金风险管理和债务管理提供财务咨询。 （ 3）投融资咨询：当会员客户进行项目投资与重大资金运用时，或者企业直接融资时机成熟以及产生间接融资需求时，我公司提供基本的投融资咨询服务。 专项顾问服务 （ 1）财务分析报告：公司财务状况垂直比较分析和行业比较分析；财务指标预测和敏感性分析；资本运营和经营管理情况分析。 （ 2）独立财务顾问报告：为企业（上市公司）关联交易、资产或债务重组、收购兼并等涉及公司控制权变化的重大事项出具独立财务顾问报告。 （ 3）直接融资顾问：包括企业融资和项目融资，以及对股权或债权融资方式进行比较、选择、建议和实施。 企业融资：依据企业需求、市场状况，为企业量身定做融资方案，包括私募、 IPO、增发、配股、可转债、公 司债券等，并负责编制有关文件，协调承销商、会计师事务所、律师事务所等中介机构开展工作，协助报批和实施。 项目融资：协助企业编制项目融资的商业计划书，组织项目融资推介，安排商务谈判并促成交易。 （ 4）企业重组顾问：为企业股份制改造、资产 /债务重组设计方案，编写改制和重组文件，在方案实施过程中提供顾问服务，并协调其他中介机构。 （ 5）兼并收购顾问：为企业兼并收购境内外上市公司（或非上市公司）物色 筛选目标公司；实施尽职调查；对目标公司进行合理评估，协助分析和规避财务风险、法律风险； 协助制定和实施并购方案；设计和安排过桥融资；协助与地方政府、证监会、财政部的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。 （ 6）管理层收购（ MBO）及员工持股计划（ ESOP）：管理层和员工持股方案的设计；收购主体的设计和组建；收购融资方案设计和支持；相关部门的沟通和协调，协助有关文件的报备和审批。 （ 7）投资理财：为企业项目投资提供方案策划、项目评价和相关中介服务；帮助企业进行资本运作和投资理财，实现一级市场和二级市场联动收益； （ 8）管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询；协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。 开展中小企业财务顾问服务的流程 （一）财务诊断 开展财务顾问服务的前提是对企业的财务现状进行深入的了解和客观的评价，只有准确的找出企业财务管理方面存在的问题才能对疹下药，提出中肯的咨询意见，设计适当的内控流程，因而财务诊断至关重要。 财务诊断的主要步骤可以归纳为：根据诊断要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原 因；按照战略目标提改进方案。 在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。 １ .财务基础工作诊断 对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析，作出合理评估； ２ .财务状况综合诊断 对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等； ３ .筹资管理诊断 对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析， 包括：筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等； ４ .投资管理。