企业财务管理：企业盈利模型(ppt22)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：
型厂商 专业化型厂商 建宾 制作 JC’ profiles Installed base profit model 基础产品模型 应用这种模型的业务中，基础产品的利润并不高，但后续产品的利润极有吸引力。 例如：复印机、打印机、剃须刀、电梯等。 关键在于建立具有最大潜力的基础产品，以便带来更多的后续产品销售收入和利润。 利润 设备 /基础产品 耗才 /后续产品 建宾 制作 JC’ profiles De facto standard profit model 行业标准模型 这一模型最引人注目的特征是它的规模收益性。 在具有真正规模效益的行业，大量的竞争者（从起点的设备制造商，到应用开发商，到用户）被吸入行业标准持有人的 “ 引力场 ”。 进入这个系统的人越多，这个系统的价值就越高，行业标准持有人也就能够得到更高的规模效益。 成功者例如：微软、甲骨文、美利坚航空的 SABRE，失利的又如：苹果、SYBASE。 利润 市场份额 建宾 制作 JC’ profiles Brand profit model 品牌模型 多年来，应用品牌模型的公司投入巨额营销投资，以增加公众对自己产品的了解、认同、信任。 同时，用户使用品牌公司的产品和服务的经历也可以增强这种无形的品牌效应。 当客户愿意为这样的产品支付高价，品牌效应偏转化为有形的利润。 由于品牌产品的价格大大高于同样功能年其他产品的价格，因而成为品牌持有者盈利的主要来源。 单位产品价格 其他产品 品牌产品 建宾 制作 JC’ profiles Specially product profit model 独特产品模型 企业开发了新产品，就会从产品的溢价中获利。 图中 S代表独特的产品， C代表普通产品。 在竞争对手效仿之前，独特产品获利丰厚。 应用独特产品模型的行业包括：制药、专业化工。 这些行业的产品周期 8－ 15年。 随着专利到期或竞争等因素，独特产品的收益开始下降。 这些企业的关键任务就是明智地选择研究与开发项目。 杰出案例：默克、 Hercules、3M公司。 利润 5年前 100。阅读剩余 0%
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