企业诊断与咨询工具大全-人力资源管理诊断(ppt14)-管理工具(编辑修改稿)内容摘要：
人力资源管理诊断 候选人的讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈 话的镇定与流利度等，都会对面试人员的评价有影 响。 （例如：个人情况介绍、较高的目光接触、面 试人员选择的侧重点，等） 测验的类型 —— 能力测验、职业兴趣测验、个性测验 人力资源管理诊断 五、人员报酬与人员激励 案例讨论： 某开关设备厂生产的产品在全国有较高的知名度，尤其 是中小型开关设备名列前茅。 每年都有不少新产品投放市场， 而且十分畅销，市场占有率较高，经济效益十分显著。 但好 景不长，最近几年投放市场的新产品逐渐减少，市场也在萎 缩，经济效益也在滑坡。 厂里一批技术尖子和管理骨干，受 “ 三资 ” 企业高薪的吸引，分别跳槽而去。 厂里曾从每年的高 校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于 工资收入与 “ 三资 ” 企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是 人力资源管理诊断 全国名牌高校的毕业生不愿应聘。 企业人才流失严重，想招 聘又招不进来。 企业高层领导班子感到这是一个必须解决的 大。阅读剩余 0%
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