企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施(ppt78)-人事制度表格(编辑修改稿)

企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施(ppt78)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

率；当内部均衡不适当时 ， 会降低员工的工作效率。 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 岗位评估（内部均衡） 什么是岗位评估 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。 岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。 岗位评估的作用具体讲有以下几点： 使员工和员工之间 、 管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意 ， 各类工作与其对应的薪酬相适应； 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 岗位评估（内部均衡） 使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展； 企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统； 当有新的岗位设置时 ， 可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 岗位评估（内部均衡） 在进行岗位评估时 ， 应注意以下原则： 岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工； 让员工积极的参与到岗位评估工作中来 ， 容易让他们对岗位评估的结果产生认同； 岗位评估的结果应该公开。 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 岗位评估（内部均衡） 常用的岗位评估方法 有层次分析法 、 岗位参照法 、 分类法 、 排列法 、 和因素比较法。 其中分类法 、 排列法属于定性评估 ， 层次分析法 、 岗位参照法 、 评分法和因素比较法属于定量评估。 其中以层次分析法最实用和最常用。 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 薪酬结构设计 • 国内各地薪酬结构比较 0%20%40%60%80%100%上海 北京 深圳浮动收入现金津贴固定奖金基本工资1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 薪酬结构设计（ 城市平均薪酬指数） 资料来源： Chinahr 调查 新华信分析 0100200300400500城市薪酬指数 港台 深圳 上海 广州 北京 青岛 济南1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 薪酬结构设计（ IT行业学历与薪酬平均数 ） 资料来源： Chinahr 调查 新华信分析 020200400006000080000薪酬平均值 26567 37282 51833 78598 68416大专 本科 硕士 MBA 博士1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 薪酬结构设计 （ IT行业经验与薪酬平均数 ） 020200400006000080000薪酬平均数 34578 39132 44049 51390 60390 49343 372781年 2年 3年 45 69 10 16年资料来源： Chinahr 调查 新华信分析 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 薪酬结构设计 （ 国外科技公司薪酬等级） 100 总裁 薪酬等级指数（以总裁薪酬为 100） 50 30 20 副总裁 30 20 职能部门 总经理 经营单元 总经理 资料来源： IBM、 Sun 、 3Com 、 Intel 、 NA 、 HP 、 Oracle 、 CMGI 、Lucent 、 Micron 、 Agilent 、 AMD年报 美国数据，需根据 国内企业情况参考 设计 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 薪酬结构设计（新华信建议） 总薪酬 基础薪酬 浮动薪酬 股权收入 •根据个人资历而定 •根据功绩能力评估 •受工资级别影响 •一般为年底现金支付 •根据业绩与职责目标 的对照情况 •通过持有公司股份 •所获收益 概念 与业绩挂 钩的薪酬 现金薪酬 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 薪酬结构设计 （ 各国薪酬构成比较 ） 565247463838332222266153132360 50 100 150瑞典德国法国英国美国固定薪酬 浮动薪酬 认股权资料来源： Tower Perrin 1998 新华信分析 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 长期激励设计 一 、 社会保障金 依据：国家社会保险政策 名称：社会养老保险 、 社会医疗保险 、 社会失业保险 优点：使员工在养老 、 医疗 、 失业方面没有后顾之忧。 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 长期激励设计 二、退休金计划 依据：以员工在公司工作的年限为依据 优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 长期激励设计 三 、 继续教育计划 依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育 优点：满足员工自我发展的需要 特点：该教育为硕士、博士学历教育 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 长期激励设计 四 、 购房购车贷款 （ 赠款 ） 计划 依据：在公司工作较长年限（比如 5年以上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车 优点：满足员工自我发展的需要 1998年 10月 8日 保密文件、版权所有 长期激励设计 五 、 持股计。