企业管理计划教程ppt63-管理培训(编辑修改稿)

企业管理计划教程ppt63-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

 目标制订：员工参与，上下结合，  目标的实施：自我管理，自我指挥；  目标的评价：上下级与平级评价、定期检查与抽查相结合。 载 MBO特点  民主管理：  让员工参与管理，积极采纳其意见  人本管理  以个人为导向，重视个人的主动性和创造性  主动管理  权力下放，强调责权利三者的统一  成果管理  注重成果第一 载 目标管理评价  目标管理 优点 ： 有利于提高管理水平 有利于调动员工积极性、主动性、创造性、增强责任心 有利于进行更有效的控制 有利于暴露组织结构中存在的缺陷  目标管理 缺点 ： 恰当的目标不易准确确定 目标一般是短期的 缺乏灵活性 过分强调数量化指标 载 1999 2020 2020 2020 2020  滚动计划法的特点： “ 分段编制，近细远粗 ” 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 滚动计划法 载 网络计划技术  基本原理：  是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。 载 网络图  B F  6 2 3 4  A 2 C 4 E 5 G 3 I 2 J  3 2 3 4  D H  A B E G I J 18小时 载  关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间。 关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工。 确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的。 载  预测的含义及特征  预测的重要意义  预测的分类  预测的程序  预测的方法 五、预 测 载 预测含义及其特征  预测的含义 预测是根据事物的过去和现在推测未来，对事物发展的未来趋势作出的估计  预测的特征 非精确性 多元性 载 预测的重要意义  预测的 重要意义 就在于 它能够在自觉地认识客观规律的基础上，借助大量的信息资料和现代化的计算手段，比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势，预见到可能出现的种种情况，勾画出未来事物发展的基本轮廓，提出各种可以互相替代的发展方案，这样就使人们具有了战略眼光，使得决策有了充分的科学依据。 载 预测的分类  按时间分类 短期、中期、长期  按对象分类 经济预测、技术预测、 社会政治预测 载 预测程序 确定预测目标 收集预测资料 建立预测模型 预测实施 预测结果的分析与评价 载 预测方法 (1)  定量方法  定性方法  定量与定性相结合 载 预测方法 (2)  定量方法： 是一种数理统计的预测方法，是建立在统计学、数。