企业管理-青岛啤酒管理模式(ppt41)-管理模式(编辑修改稿)

企业管理-青岛啤酒管理模式(ppt41)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

序 管 理 接 口 管 理 出 厂 管 理 两个加强 ： 加 强 工 艺 纪 律 加 强 工 艺 卫 生 生产运行体系：  现 场 管 理  计 量 管 理  工 艺 管 理  计 划 管 理  设 备 管 理  采 购 管 理 大宗物资的竞价议标： 1） 、 严格保密 ， 防止各分供方联手报价； 2） 、 了解各分供方的生产成本 ， 防止其偷工减料 ， 并可随时调整价格 ， 降低采购费用； 3） 、 了解分供方的技术水平及生产能力 ， 防止其不顾自身条件盲目接标 ， 造成供货不及时或不能保证产品质量； 4）、逐步改善 “ 买不管用、用不管买 ” 的情况，减少因采购物资不适用影响生产而造成的损耗。 报 价 定 标 议 标 比 价 人力资源管理体系： 选 人： 育 人： 用 人： 留 人： 德才兼备，不拘一格，任人唯贤； 全员 培训，有重点、有针对性的培育人才； 量才使用，扬长避短，充分发挥个人能力； 营造可发挥自身能力的环境，利于实现自身价值。 全员培训： 经营者：企业经营战略、管理方法、宏观管理技能； 科以上管理人员：专业管理知识，组织能力、解题能力和表达能力； 专业技术人员：针对特点，技术岗位交流、专业培训； 班组长： “ 走出去、请进来 ” 、 “ 理论与实践相结合 ” ，提高理论水平，加强对生产实践的指导作用； 工人：自学与辅导结合，学习工艺和操作规程。 竞争上岗、双向选择： 公布岗位、资格条件、任聘要求、工作目标 制订机构设置、竞争上 岗、双向选择实施意见 公开报名 资格审查 考试或演讲答辩 民主测评 组织考察 决定聘用 两级待岗制度： 岗位设定 全员培训 上岗 及格 解除合同 不及格 考。