企业管理制度大全(doc230)-其它制度表格(编辑修改稿)

企业管理制度大全(doc230)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

............. 153 五、打字、油印工作制度文本参考格式 ............................................. 154 企业打字、油印工作制度 ......................................................... 154 六、总机管理制度文本参考格式 ................................................... 155 企业总机管理制度 ............................................................... 155 七、电话机线管理制度文本参考格式 ............................................... 156 企业电话机线管理制度 ........................................................... 156 八、计算机管理制度文本参考格式 ................................................. 157 企业计算机管理制度 ............................................................. 157 第一章 总则 ............................................................... 157 第三章 软件开发任务书的编制与审批 ......................................... 158 第四章 软件鉴定 ........................................................... 159 第五章 操作证管理 ......................................................... 160 第五章 企业管理负责人员责任制度文本 ....................................... 161 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 193 页 企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。 作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。 由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。 规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。 责任制度侧重于规范责任、职权和 利益的界限及其关系。 下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。 第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。 内部管理细则不同于企业章程。 内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。 企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。 内部管理细则是企业规章制度的一种形式 ，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。 单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 内部管理细则文本参考格式如下。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 193 页 内部管理细则参考格式 公司内部细则 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。 公司禁止任何组织、 个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。 对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其 知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 193 页 对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 员工守则 第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章 财务管理 第一节 总则 第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞 活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第二十七条 公司及全资下属公司、企业（含 51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。 其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 193 页 第二节 财务机构与会计人员 第二十八条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。 非独立核算的单位配备专职财务人员。 第二十九条 公司部会计师。 公司设计划财务部。 计划财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司、企业设财务部。 财务部设部长、副部长 计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。 第三十条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下： 、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各 项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； ，经总经理或董事会签署后执行。 、企业投资和效益的计算方案； 、奖金、福利方案和股东分红派息方案； ； 、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行 计划和违反财经纪律的事项； 、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； ，断提高财会人员的素质和业务水平； 、企业的 100万元以下贷款担保书。 第三十一条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 193 页 务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。 第三十二条 计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。 计划财务部部长的主要职责是： ，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； ，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告； ，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作； 、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度； 师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作； 、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 第三十三条 计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。 第三十四条 下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。 财务部部长的主要职责是： ，领导财会人员完成各项会计业务的工作； ，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 、重大经济合同的可行性研究； ，主持清查财产； 、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 第三十五条 财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。 第三十六条 各级财务部门都必须建立稽查制度。 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 193 页 出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第三十七条 财会人员都要 认真执行岗位责任制，各司其，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。 第三十八条 各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。 第三十九条 财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办。