企业管理-创新管理(ppt95)--技术创新过程!免费推荐!!-创新决策(编辑修改稿)

企业管理-创新管理(ppt95)--技术创新过程!免费推荐!!-创新决策(编辑修改稿)内容摘要：

过程逻辑阶段的划分 按照商业化规模要求进行工业原型开发，制订完整的技术规范、进行现场工艺试验和新产品试生产，并进行市场测试和营销研究。 创新技术的实际采用或创新产品的商业化生产，针对新产品或改进产品进行市场营销，创新企业获得直接的经济效益。 技术创新过程中易出现的问题 创新决策失误。 创新计划不完善。 创新各参与部门不能协调一致地合作。 信息沟通不顺畅。 技术创新的动态过程模型 1975年，美国哈佛商学院的 William J. Abernathy与麻省理工学院斯隆管理学院的 James M. Utterback共同提出了工业创新的动态过程模型，也被称为 AU模型。 AU模型描述了特定产业中产品创新与工艺创新相互依存的关系，以及技术创新对产业成长的作用。 AU模型 产品创新工艺创新主要创新率不稳定阶段 过渡阶段 稳定阶段主导设计的概念 某一产品种类的主导设计是赢得市场信赖的一种设计，是竞争者和创新者为支配重要的市场追随者所必须奉行的一种设计。 一般来说，主导设计通常是以综合过去产品变化中所采用的技术创新而形成的一种新产品（或一系列特征）为形式的。 产业特征的变化 产品 从广泛多样性，到主导设计，到标准化产品的渐进创新。 工艺 制造工艺从极大地依赖熟练工人和通用设备到依靠不需要熟练工人操作的专用设备。 组织 从创业的有机型公司到等级制的机械型公司。 市场 从市场支离破碎和不稳定、产品多种多样、反馈迅速到大量无差异产品的商品化生产 竞争 从生产独特产品的众多小企业到生产类似产品的垄断企业。 AU模型中的阶段划分 在 AU模型中，产业发展分为三个阶段：不稳定阶段，过渡阶段和稳定阶段。 这些阶段既与创新的速度有关，也与产品、工艺、竞争和组织的基本方面有关。 不稳定阶段 不稳定阶段是发生大量变化的阶段，这个阶段的成果非常不确定。 不稳定阶段中，要求产品以较快速度变化。 新的产品技术常常粗糙、昂贵、缺乏可靠性，但是它能以某种方式填补急需某中功能的市场空缺。 不稳定阶段产品创新面临目标不确定和技术不确定。 不稳定阶段 工艺创新在不稳定阶段的早期通常不如产品创新，产品设计和规格的频繁出现与重要变化阻碍了相应工艺创新的发展。 在不稳定阶段，功能性的产品性能是竞争的基础。 在不稳定阶段，大部分公司都保留着他们的创业特征。 过渡阶段 随着新产品的增长，该产业就进入了过渡阶段。 市场接受了产品创新和出现了主导设计是这个阶段的标志。 随着对用户需要了解得日益清楚，竞争强调的是为更多的用户生产产品，企业开始采用大规模生产方式制造新产品。 过渡阶段 在过渡阶段，产品创新和工艺创新开始更为重要的联系。 材料更为专门化，工厂开始使用专业化设备，出现了局部的自动化。 管理控制开始变得重要起来，生产运行方面不断增长的刚性表明，考虑产品变化需要更高的成本。 稳定阶段 稳定阶段的目标在于高效率地生产非常专业的产品，质量与成本的价值比率成为竞争的基础。 稳定阶段的产品都有十分明确的界定，竞争者产品之间的差异小，共同之处多。 产品和工艺之间的联系非常密切，产品和工艺的任何细小变化都可能是困难的，而且指出也大，并需要另一方发生相应的变化。 稳定阶段 在组织方面，由 “ 创业 ” 改为 “ 守业 ” ，监控生产系统的平稳运行，这不是专指工人，也包括管理者与工程师。 AU模型总结 AU模型分析了两个方面：①产品创新、工艺创新、市场、组织、竞争环境等的变化；②产业成长的生命周期。 AU模型是以某种或某类产品为出发点，分析众多企业的创新行为及其结果，而不是单个企业的创新行为。 工艺导向产业的 创新动态过程模型 工艺导向产业的发展过程中，工艺创新是产品创新的先导和必要条件，根本性工艺创新引发产品创新，渐进性工艺创新导致产品质量的条和生产成本的下降。 工艺导向产业发展阶段的划分 不稳定阶段 非装配产品（工艺导向）的动态创新过程往往开始于某些根本性工艺创新的出现。 这些根本性工艺创新的初衷是克服某些重大技术障碍。 在初期，工艺技术处于发展和变动阶段，试验性工作较多，技术的潜在市场尚未完全明朗，但根本性工艺创新使许多产品创新成为可能。 工艺导向产业发展阶段的划分  过渡阶段 借用主导设计的概念，在非装配产品产业发展的过渡阶段，主导工艺产生。 以工艺创新为基础的产品创新大量出现，工艺创新的重点转向以适应产品创新和实际生产中的原材料条件为中心。 这种以产品与原料为中心的工艺创新，常常也会出现重大突破，在这一阶段，产品逐渐标准化，企业开始增加专用设备，使用专供材料，规范生产过程的组织管理。 主导设计 /主导工艺如何产生。 在概念上，主导设计的思想比技术竞争和进步更加宽泛，非技术性的因素也起到重要的作用。 •主导设计本身的可取性； •行业法规和政府干预； •附属资产，如市场渠道，品牌商标和顾客转换成本等； •公司的战略措施； •制造商与使用者的交流； 摆脱稳定阶段 根据 AU模型，处于稳定阶段的产业，其生产进入了最后的状态，只有在产品和工艺上能有新的重大动作，才能走出这个状态 . 通常产品的重大创新将带来全新替代产品的介入，导致产业的更新换代。 新型生产方式的出现为身陷稳定阶段的创新死胡同的企业提供了出路。 个人计算机案例 第一台个人计算机 可称为 “ 个人计算机 ” 的第一台机器是牵牛星 8800，由位于阿尔伯可基的一个小电子用品制造商设计，市场售价为 395美元。 牵牛星 8800是电子爱好者中碰发出的思想火花和数字狂热者种下的新种子。 个人计算机市场的形成 1977年，至少有 30家公司生产个人计算机，包括苹果、康芒多尔、泰迪（无线电子小屋）和石南凯特公司。 电子表格和文字处理软件的开发极大地推动了个人计算机市场的形成和发展，个人计算机的销售量直线上升。 苹果 II型 1977年，苹果 II型问世，该机内存 16K，不带显示器的售价为。