企业投资决策分析(ppt60)中山大学管理学院-管理学(编辑修改稿)

企业投资决策分析(ppt60)中山大学管理学院-管理学(编辑修改稿)内容摘要：

业务增长率和业务的市场份额（相对竞争地位）可以将企业分成四种类型：幼童、明星、金牛和瘦狗。 明星 转变 放弃 幼童 金牛 清算 瘦狗 高 业务增长率 低 高 相对竞争地位 低 图 9 资产组合分析 不同类型的企业，应该采取不同的经营策略： *幼童：企业的业务增长率高，市场占有率低，企业刚刚进入有前途的经营领域。 高增长率需要高投资，低市场占有率只能提供少量的现金，此时，企业可选择的策略是投入必要的资金，扩大生产规模，提高市场占有率，转变为明星企业。 如果企业管理者认为刚开发的产品不适合消费者，难以扩大市场份额，则应该选择放弃的策略。 *明星：企业市场占有率和业务增长率均处于较高的位置，所需现金和产生的现金流量都很大。 此时，企业的策略选择是继续增加投资，扩大市场份额，巩固市场地位。 金牛：企业市场占有率较高，业务增长率较低。 较高的市场占有率可以提供较多的现金流量，而较低业务增长率只需少量投资。 此时，企业的策略性选择是维持目前经营状况，利用现金优势投资新的领域。 瘦狗：企业市场占有率和业务增长率均较低，只能带来少量的现金流量和利润（甚至亏损）。 此时，企业的策略是缩小规模或退出。 效率 品质 创新 战略优势 竞争优势 低成本 差异化 图 10 竞争优势的一般基础 ⑶竞争优势分析 ⑷价值链分析 管理系统 企业人力资源管理 技术开发 企业采购 内部后勤 经营 外部后勤 市场和销售 服务 支 持 活 动 主要活动 图 11 价值链分析工具 案例： Kwik Save价值链分析图 管理系统：简单组织结构 人力资源：非专业化化储备经理 收款员出现错误就被解雇 技术开发：现代化仓储设施，方便的收款方式 采购：简单品牌购买，高折扣 大量库存 低成本的地理位置， 低价促销 无 基本的仓储设计 集中经营 支 持 活 动 内部后勤 经营 外后勤 市场和销售 服务 图 12 Kwik Save 价值链 ⑸企业核心能力分析 资源 能力 与竞争对手相似的或容易模仿的 比竞争对手好的或不容易模仿的 必要资源 专用资源 基本能力 核心能力 图 13 核心能力识别工具 编制方案 ⑴滚动计划法 本期五年计划（ 2020— 2020） 2020 2020 2020 2020 2020 很细 较细 一般 较粗 很粗 2020完成情况与计划差异 新的环境的变化 组织方针变化 计划修正因素 新的五年计划（ 2020— 2020） 2020 2020 2020 2020 2020 很细 较细 一般 较粗 很粗 近期详细计划执行完毕后，根据执行情况对原计划进行修正细化，此后便根据同样的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一个时段，这就是滚动计划方法。 缺点：增加了计划的工作量 优点：推迟了对原期计划的决策，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量；这种计划方法使长、中、短期计划能够衔接，既保证了长期计划的指导作用，又能使各期计划基本保持一致，而且保持了计划的弹性，在变化莫测的环境中，有助于提高组织的应变能力。 ⑵ PERT网络分析法 ①含义： PERT网络是一种类似流程图的网络图，它标出了各项活动间的先后次序和完成时间，从而可使管理者借助 PERT网络图找出完成计划目标活动的关键路径，以便比较各种不同方案在进度和成本方面的效果。 ②步骤： 确定达到目标所需进行的活动 确定每一活动的先后顺序和各自耗费的时间 绘制 PERT网络图 找。