企业战略与技术创新(ppt58)-创新决策(编辑修改稿)

企业战略与技术创新(ppt58)-创新决策(编辑修改稿)内容摘要：

激励 能力 竞争对手 分析 市场共同性 资源相似性 企业之间 : 攻击 amp。 反击 攻击 原创者的利益奖励 反击 竞争行动的类别 对市场的依赖度 资源可用度 行动者的声誉 竞争 慢 /标准 /快周期 市场形式 竞争 可持续竞争优势 结果 短暂优势 演化结果 企业家精神 以发展为导向 市场权力行动 反馈 企业间对峙竞争的模型 : 攻击和反击的可能性 2020/9/19 22 集团公司战略与技术创新 企业为了提高顾客的价值感受和创造新的竞争优势，而在多个行业中发挥核心专长的承诺、决策和行动。 2020/9/19 23 集团公司战略的各种选择  单一产品战略  主导产品战略  限制性相关多元化战略  非限制性相关多元化战略  不相关多元化战略 2020/9/19 24 相关 限制 单一主业 经营 非相关 经营 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 2020/9/19 25 非限制性相关多元化战略的定义  企业为了提高顾客的价值感受和创造新的竞争优势，而在多个可以资源和能力共享的相关行业中发挥核心专长的承诺、决策和行动。 2020/9/19 26 核心专长 非限制性相关多元化的发展 远大的理想 深刻的洞察力 日本京都陶瓷公司 2020/9/19 27 收购兼并的能力 制造能力 营销努力 核心专长 2020/9/19 28 三、技术创新战略的制定方法 制定战略的基本模式和程序 •产业组织模式 •资源基础模式 2020/9/19 29 技术创新战略：以资源和能力为基础的观点 技术创新的 能力 技术创新的 战略 技术创新的 活动 2020/9/19 30 技术 /创新战略的决定因素 内部环境 技术战略 战略活动 组织因素 技术发展 行业因素 外部环境 生成的机制 综合 性的机制 2020/9/19 31 （ 1）企业的技术发展  一个企业的技术创新战略根植于她的技术资源和能力发展的历史；同时也受到行业技术发展水平和趋势的影响。  行业技术发展的水平和趋势具有相对的独立性。 在制定技术创新战略的时候，应该特别注意“ S”曲线及其影响的分析。 2020/9/19 32 （ 2）行业因素影响的分析  行业竞争结构；  与技术创新有关的制度和政策；  新技术商业化所需要的各种资源；  主导性的产品设计或者制造技术；  采用新技术可能带来的收益；  行业标准的形成和执行；  行业发展其他社会因素，等 2020/9/19 33 （ 3）战略行动  企业技术创新战略应该具有很强的针对性，是在竞争中生成的。 因此技术创新战略的制定很大程度上取决于行业内部其他企业，尤其是直接竞争对手的技术创新战略。 2020/9/19 34 （ 4）企业的组织因素  技术和行业因素从企业外部对企业技术创新战略的选择提供了指引，而企业内部的组织因素则是企业技术创新战略选择的内部决定因素，而且是更加重要方面。 企业的内部组织因素决定了企业发现机会和把握机会的能力。 2020/9/19 35 对公司总体战略的理解  总体战略的类型及其对技术创新的要求；  总。