企业内部财务制度设计-东方视野高级讲师(ppt56)-财务综合(编辑修改稿)

企业内部财务制度设计-东方视野高级讲师(ppt56)-财务综合(编辑修改稿)内容摘要：

会计管理；财务管理  岗位职责分配  财务组织架构设计 部门职责确定 来自 会计组织制度设计 财务部门运行制度  部门职责  负责人  执行人  涉及 /生成的文件  涉及的其他部门 来自 会计组织制度设计 财务人员作业手册  岗位条件  职责范围  作业活动  工作权限  工作关系  工作评价  业务交接 来自 会计组织制度设计 会计负责人委派制度  人员选拔：内部选择、外部招聘  委派：直接委派、推荐委派、任期、资格撤销  职责和权力：职责（集团、子公司）、权力（集团、子公司）  工作关系：与集团公司的工作关系、与子公司的工作关系  薪酬安排及晋升  纪律 来自 会计核算制度设计 收入核算办法 收入确认方法：  收入内容：外销、内销、代销、其他  确认条件：商品销售收入的确定、提供劳务收入的确定、利息和使用费收入的确定  确认时间  确定金额：折扣与折让  销售退回的确认 收入核算程序：  现金直销  系统内销售  委托代销 账务处理：  现金直销  系统内销售  委托代销 来自 会计核算制度设计 内部交易核算办法 业务内容：  业务往来：出售商品、提供劳务、采购材料和商品等  资金往来：投入资本金、拨款、贷款、支付货款、收到货款  信息往来：财务报表、信息快报、往来核对、KPI考核等 范围：  集团与子公司之间的往来  子公司与子公司之间的往来 账务处理：  集团与子公司之间的往来的账务处理  子公司与子公司之间的往来的账务处理 来自 交易控制制度设计 销售管理制度 目的  从财务角度描述销售业务流程  筛选关键控制点  减少销售交易环节中的经营风险 内容  协助销售计划的制定、合同的签订和执行  客户信用评价、发货和退货、产成品管理  运费结算、开票、收款、清欠 来自 交易控制制度设计 生产管理制度 目的  从财务角度描述生产管理流程  筛选关键控制点  提高生产效率和产品质量，降低生产成本 内容  协助生产计划的制定、进料、  生产加工、成品入库、盘存、  成本核算、成本分析和控制 来自 交易控制制度设计 采购管理制度 目的  从财务角度描述采购业务流程  筛选关键控制点  减少采购环节中的经营风险 内容  协助采购计划的制定、采购执行  验。