企业培训管理--如何让企业培训卓有成效(ppt66)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
33 人才需要 “ 充电 ” 惠普学院 西门子管理学院 三星综合研修院 麦当劳汉堡包大学 摩托罗拉大学 平安大学 顶新培训中心 …… 如果员工在 两年 内 没有接受任何训练和开发， 那他的知识与技术就 已经 落伍 了。 人才需要 “ 充电 ” 35 人才 “ 充电 ” 的意义 提高员工绩效和技术水平，推动企业生产水平的增长。 吸引优秀人才加盟，挽留高级人才，避免跳槽和人才流失。 36 人才 “ 充电 ” 的回报 1. 提高员工整体素质 2. 提高开发和创新能力 3. 改善工作质量和品质 4. 降低损耗、减少事故的发生 5. 增强就业能力，获得高收入的机会 6. 获得除收入之外的其他报酬 7. 增强职业的稳定性 37 培训什么。 领导层 —— 做对的事情 管理层 —— 把事情做对 员工层 —— 愉快地做事 什么叫员工培训。 企业创造一种学习环境使员工的价值观 、工作 态度 和工作 行为 等得以 改变 ，从而使他们能够在现在或未来工作岗位上的表现达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。 员工培训内涵： 不仅协助员工完成 现在 的工作，而且差距于 未来 的工作对员工提出更重、更新的要求。 不仅按具体的工作要求对员工的工作方式进行 塑造 ，而且对员工可能的行为方式进行 拓展 ，使员工适应未来可能出现的情况。 40 培训观念转变 劳动工资科 工人是劳动力 ↓ ↓ 组织人事科 干部是管理者 ↓ ↓ 人力资源部 开发利用人力资源 ↓ ↓ 人才资本 员工是资本 41 培训定位转变： 产品 /质量 /技术培训 战备。阅读剩余 0%
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