企业信用管理和31科学信用管理模式-强棒(ppt30)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 赊销坏帐成本（续） • 国家统计局 1999年底统计：坏帐每年吞噬了企业 5%的销售收入； • 2020年我国企业平均坏账率为 ％。 • 美国企业坏帐占销售收入的 %%。 中国企业坏账是美国企业的36倍 欢迎您发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 赊销机会成本 • 机会成本是指被错过的价值。 • 在一个企业中，机会成本往往是最大的信用成本。 • 机会成本计算方法是： （ 1）赊销额 X 稳健投资回报率 X DSO/365； （ 2）赊销额 X （企业净利率 +贷款利率） X DSO/365。 成本（ C ） 机会成本２L 1 机会成本１L2应收账款持有量（ R ）提示：机会成本的最重要考核指标是销售未清账期（ DSO）。 欢迎您发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 企业赊销成本的 10:1规律 • 机会成本是测算企业赊销总量和考察信用管理水平的重要数据。 • 很多欧美企业机会成本（利息）是坏账成本的10倍以上，因此称为 10： 1规律。 • 我国企业的坏账成本偏高，企业机会成本和坏账成本的比例通常为 2： 1或 3： 1。 • 无论欧美企业还是中国企业，机会成本是最主要的信用交易成本。 信用管理重中之重是减少机会成本损失。 • 中国企业销售未清账期（ DSO）为 90120天，美国企业为 38天，两者相差 23倍。 欢迎您发送短信与现场互动 ∕条 移动用户请发至 625519535 联通用户请发至 725519535 机会成本与净利润的关系 机会成本 5％ 6％ 8％ 10％ 12％ 15％ 销售净利润 10％ 8％ 6％ 4％ 2％ 利润被货款拖延的机会 （ 利息 ） 成本完全吞噬。阅读剩余 0%
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