任职资格体系设计暨任职资格标准编写培训(ppt29)-管理培训(编辑修改稿)

任职资格体系设计暨任职资格标准编写培训(ppt29)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

权责明确 组 织 任职资格管理体系是整个人力资源管理体系的基础之一，所有人力资源管理活动都是这个基础上展开的。 和 君 创 业 Hamp。 J VANGUARD 12 浙江联通任职资格管理体系设计  浙江联通任职资格体系包括职类职种划分、任职资格标准编写与任职资格制度三部分内容；具体实施过程由操作手册来指导。 划分职类职种 （开辟职业发展通道） 职类职种 划分表 编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯） 任职资格标准 起草修改管理制度 （建立管理机制） 任职资格管理制度 界定 指导 任职资格操作手册 和 君 创 业 Hamp。 J VANGUARD 13 目录 一、任职资格体系建立原因与目标 二、任职资格管理系统框架 三、浙江联通职类职种划分 五、时间安排 四、任职资格标准开发方法 和 君 创 业 Hamp。 J VANGUARD 14 职类职种划分说明 任职资格要求 完成职责范围内工 作所需具备的 1 知识与经验 2 技能 … 应负职责 反映工作需实现 的成果。 1 对 业务 的责任 2 对 下属 的责任 相 似 性 低 高 差 异 性 大 小 职层划分 职类职种划分  职类、职种划分目的 职类职种划分目的是在浙江联通内部开辟多重员工职业生涯发展通道，明确员工职业发展前景与目标，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础。  职类、职种划分方法 根据战略与经营模式划分业务功能模块； 划分支撑各业务模块的子模块； 分析现有职位，分门别类； 明确职位类别与子模块的关系，划分出职种；明确职位类别与业务功能模块的关系，划分出职类职种。 与企业战略、功能和未来发展不相适应的职位及职位类别，应逐步予以转换和取消；与企业战略、功能和未来发展休息相关，但目前尚不具备的职位及职位类别，应逐步发育。 和 君 创 业 Hamp。 J VANGUARD 15 职类职种划分结果与职种定位 依据我们的经验和浙江联通的实际情况，浙江联通职类可以划分为管理类、技术类、作业类、市场类和管理服务类。 职类划分 管理类 1 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营 管理决策的正确性 承担直接责任。 职类 划分要素 对企业 产品和技术在行业中的先进性 承担直接责任。 对产品产量 、 质量和生产成本承担直接责任。 技术类 2 作业类 3 市场类 4 对 企业产品的品牌及市场占有率 承担直接责任。 专业类 5 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。 核心业务 支持业务 和 君 创 业 Hamp。 J VANGUARD 16 职类职种划分与职种定位（续一） 包括： ① 对 企业经营利润和可持续发展 承担直接责任。 ② 对 管理标准 、 计划与组织实施 承担直接责任； 管理类 1 职类 职种划分要素（责任点） 专业类 5 包括： ① 对公司 计划规划的合理性与数据及时准确完整 承担直接责任 ② 对 人力资源结构优化、能力提升 承担直接责任； ③ 对。