价值链分析及成本管理之资讯构面ppt66-成本管理(编辑修改稿)

价值链分析及成本管理之资讯构面ppt66-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

透過業務及管理決策運用資源以有效達成目標，即選定回應顧客需求的作業  主要動因包括員工參與程度、全面品質管理、設備利用率、工廠配置效率、產品規格設計、與供應商和顧客之連結 2020/7/24 價值鏈分析 29 組織性與操作性作業成本動因釋例 活動層次 活動項目 成本動因 組織性活動 結構 性 活動 建設廠房 廠房的個數 、 規模 、 地點 管理結構 管理型態和管理哲學 部署員工 員工人數 、 工作單位的形態 產品線的複雜程度 產品線的數目 、 特殊程序的數目 、 特殊零件的數目 垂直整合程度 購買能力 、 銷售能力 選擇和使用技術 技術的種類 執行性活動 運用員工 員工參與的程度 提供品質 品質管理的方法 提供廠房佈置 廠房佈置的效率程度 設計和製造產品 產品屬性 提供產能 產能的使用度 操作性活動 單位水準作業 裝配人工小時 、 原料磅數等 批次水準作業 移動次數 產品水準作業 改變訂單的張數 、 不同產品的數目等 2020/7/24 價值鏈分析 30 以「採購原料」為例： 成本動因項目 適用於原料採購之成本動因 說明 經濟規模 購買原料之規模 對某一特定供應商購買之數量將影響與該供應商談判的能力 聯結 與供應商的聯結關係 與供應商在原料規格 、 交貨及其他相關活動共同合作 ， 尋求最有效的方式供貨 ， 將可降低成本。 結盟關係 與其他企業共同採購 與其他企業 (如：姐妹公司 )共同採購 ， 將可提高與供應商談判能力。 整合程度 自製或外購 垂直整合將可降低成本 ， 但也可能提高成本。 及時性 與供應商過去往來關係 與供應商過去往來關係之好壞 ， 將會影響進貨成本 ， 及缺料時是否優先取得原料。 政策 採購政策 企業之採購政策將影響與供應商的談判能力 ，以及供應啇是否願意提供額外服務。 例如：供應商的家數與組合 、 避險程序 、 對供應商成本資訊的投資及可取得的程度 、 年度採購合約或逐次採購。 位置 供應商的地理位置 供應商的位置將影響運輸成本及溝通聯繫的容易性 ， 進而影響進貨成本。 結構因素 政府與工會的限制 政府政策可能影響進貨的關稅 、 貨物稅或進貨的時間與效率。 工會的力量使企業無法外購原料而需自製。 2020/7/24 價值鏈分析 31 對每項作業活動，必須注意： 步驟三：發展比競爭者較佳的競爭優勢 （ Strategic positioning） 2020/7/24 價值鏈分析 32 1. 將組織成本結構區分為作業成本與非作業 成本 2. 認識作業與非作業成本的成本習性 3. 追溯這些成本到各項產品、通路及顧客 4. 將產品、通路及顧客成本因素組合成組織 總成本觀點 發展精確的通路成本及顧客成本（ SCM分析方法四大步驟） 2020/7/24 價值鏈分析 33 作業成本與非作業成本之成本習性 產品相關成本 通路相關成本 顧客相關成本 作業成本 非作業成本 2020/7/24 價值鏈分析 34 傳統成本制度和價值鏈成本分析之比較 傳統成本制度 價值鏈成本分析 著重焦點 製造過程 (企業內部 ) 顧客、價值的瞭解 (企業外部 ) 成本標的 產品、部門、費用發生的標的 價值的創造活動產品之屬性 主要觀點 價值之增加 強調上至原料供應商，下至最終使用顧客間之連結活動 組織焦點 成本和責任中心 成本之削減 策略性的企業單位 價值的創造活動 各活動間之連結性 完全忽略利用成本分攤和內部轉撥計價來反映彼此之關係 極為重視 成本動因 單一數量衡量指標 多個成本動因 每一產值活動有其獨特之成本動因 對策略性決策之洞察性 無法有明顯之效果 藉由控制成本動因來發展成本上及差異化之優勢 可將供應商力量及購買者力量加以數量化並評估 2020/7/24 價值鏈分析 35 價值鏈 時間面資訊 成本面資訊 品質面資訊 彈性面資訊 R＆ D 設計 製造 運送 服務 行銷 成本管理資訊 林 宛 瑩 2020年 7月 24日 2020/7/24 價值鏈分析 37 成本管理資訊構面 成本 品質 時間 彈性 價值 一、作業制成本及管理制度 三、生命週期成本 二、產能成本及管理 四、目標成本 良好率等 生命週期 產品多樣化及組合分析 五、品質成本 循環時間 六、價值鏈分析 成本管理資訊構面 成本管理技術 2020/7/24 價值鏈分析 38 決策制定之成本工具 • 生命週期成本 Life cycle costing • 目標成本 Target costing • 改善成本 Kaizen。