以职位为基础的薪酬制度设计(ppt25)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
(注册会计师、律师、精算师、高级电路工程师、管理咨询工程师和注册建筑师当选为“ 2020年金领职业 ) 三、现代的薪酬制度设计的目标 传统薪酬制度目标 .建立内部一致性的分配制度（ JOBEVAL） .强调公司发展重点（不同职位不同定价） .建立一套规范的运作程序 .为公司管理员工提供货币支持 现代薪酬制度设计目标 从公司战略出发 ， 为公司取得竞争优势提供支持 吸纳 、 维系和激励优秀员工是 现代人力资源管理的战略性的任务 四、以职位为基础的薪酬设计流程 三种设计模型 前提 • 清晰而明确的公司发展战略 • 科学的组织结构设置 • 规范的职位体系（国际上的通用职位体系及标准 ) 职位定价出发点 • 工作分析和在此基础上形成的工作说明书 • 样本说明书（总裁） • 工作分析的主要方法：上行法与下行法 • 工作调查问卷、日志、访谈等 职位评价方法 • 工作评价技术：分类法、排序法、点分方、要素比较法等 • 点分法简介：美国劳工部的方法、 Hay Point(海。阅读剩余 0%
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