仓库管理办法(ppt30)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
的收成者 產品差異程度 低 ,幾乎沒有 提高 ;模仿與變化 高 ;市場區隔化提高 隨著競爭者的離開而降低 進入障礙 高 ;如果產品能夠加以保護的話 提高 ;成長技術轉移 隨著資本密集的增加而提高 高資本密集但是低回收 退出障礙 低 ;極低的投資 低 ;不過增加中 對大型公司而言很高 逐步降低 ;遊戲結束 需求的價格彈性 沒有彈性 ;極少的客戶 彈性提高中 只在區隔市場中沒有彈性 非常有彈性 ;買方的討價還價能力高 戰略焦點 擴大市場 引導客戶認知程度 滲透市場 建立品牌 維持市場佔有率 進行促銷活動 減少行銷費用與降低成本 客戶服務水準 低 逐漸提高 非常高 逐漸降低 庫存資產水準 低 提高 高 ;改善需求預測程度佳而逐漸降低 低 作業成本水準 低 逐漸提高 因規模經濟擴大而逐漸降低 低 ABC分析法組別 C B A C 21 企業利潤的測量器:庫存週轉率 庫存週轉率 (次數 ) = 出庫金額 庫存金額 •出庫金額 (或銷貨成本 )一般都用年為單位計算 •庫存金額是一年的平均庫存成本金額 平均庫存金額 = (期初庫存金額+期末庫存金額 ) 247。 2 列出各個商品別的週轉率才能找出滯銷的「問題產品」 22 庫存週轉率的計算 出庫金額:一億元 期初庫存: 1,500萬元 期末庫存: 2,500萬元 庫存週轉率 (次數 ) = 出庫金額 庫存金額 = 100,000,000 (1,500,000+ 2,500,000)/2 = 5 (次 ) 這個數字越大,表示庫存在倉庫存放的時間越短,表示其轉換為金錢的速度越快。 23 庫存週轉日數 庫存週轉日數 = 365 庫存週轉率 庫存週轉日數 = 365 庫存週轉率 出庫金額:一億元 期初庫存: 1,500萬元 期末庫存: 2,500萬元 = 365 5 = 73 (日 ) 這個數字越小,表示銷路越好。 24 庫存生產力:交叉比。仓库管理办法(ppt30)-生产制度表格(编辑修改稿)
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备的作业安全。 此资料来自企业 (), 大量管理资料下载 *方便管理人员收发、盘点和维护,便于装卸搬运作业。 *便于信息系统管理 ,充分提高作业效率和仓储利用率 . 2) 码垛要求 *轻启轻放 ,大不压小 ,重不压轻。 标志直观清晰,标签朝外。 *四角落实,整齐稳当。 *通道宽度适当 ,方便作业。 *对不同品种、规格型号、批次及不同生产企业的货物要分开堆码。 码垛间距为 10 公分。 为保证“
付、对 外重大协调工作、征地拆迁、工程验收等方面的义务; (七)代建单位权利和义务,主要包括代建单位在全面完成代建项目各项工作后取得代建管理费和节余分成的权利,代建单位在项目法人的监督管理下管理代建项目的各项工作和义务,如工程招标、施工阶段的建设管理等; (八)风险分担方式,主要包括施工材料涨跌价和工程变更等风险分担要求; 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库
生产成品入库 1. 1 车间生产的成品物资历必须经质量检验验收,并出具该批产品合格报告后方能入库,严格按照合格、不合格或次品分别存放。 1. 2 入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。 1. 3 对 进库成品核对规格型号、件数、质量、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、注明型号规格和重量。 1. 4 生产成品的批次班次数记载生产部门人员、检验人员、产品型号、规格数量(包装和件数编号)
格 是否一致,按《 订货清单 》的要求签字,以明确承担物资保管的经济责任。 ,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量 在指定位置 存放就位,并及时 填写 《 进仓单 》。 ,应隔离堆放, 不得 投入使用。 如因工作马虎,混入生产,保管员应负失职的责任。 方 处理,不得隐瞒不报,如有发生保管员应负失职的责任。 三、物资的储存保管 ,原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位,凡 数量 体积
发 货 N Y N Y Y N Y 业务员:制定销 售计划 营销中心:汇总销售计划,查询库存,通 知商务,商务填写预算清单 仓库:清点实物,进行外观验收审核是否与采购订单相符( Y/N) 业务会计:审核、配对采购预算清单、入库单、采购发票,是否相符( Y/N) 供货单位 商务部:审核采购预算清单,输入订单,发出采购指令 关联生成入库单(一式四联)表 3,与预算清单配 对 采购预算清单(一式四联)
将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。 如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,是否能挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。 4.仓库日常管理 仓库日常运作审计表 检查内容 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。 作业工具在不用时,停放在指定区域。 门、窗