以结果为导向的管理-建立完善的报表体系用数字说话(ppt22)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
些单位和作业组合成为一个组织结构。 他选择人员来管理这些单位并执行这些作业。 (海量营销管理培训资料下载 ) 从事激励和信息交流工作 一个经理人从事激励和信息交流工作。 他把担任各项职务的人组织成为一个团队。 他做到这点的方法是：通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。 (海量营销管理培训资料下载 ) 对工作进行衡量 经理人的第四项工作是衡量。 经理人建立衡量标准。 而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。 经理人要为每一个人确定一种衡量标准。 衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。 他对成就进行分析、评价和解释。 他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。 (海量营销管理培训资料下载 ) 培养人 一个经理人要培养人，包括他自己。 (海量营销管理培训资料下载 ) 归纳起来 第一，一个经理人首先要制定目标。 第二，一个经理人从事组织工作。 第三，一个经理人从事激励和信息交流工作。 第四，经理人的第四项工作是衡量。 第五，一个经理人。阅读剩余 0%
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