人力资源系列研讨员工培训(ppt17)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
• 绩效改进 /能力提升 评估 • 鼓励 /激励 • 设定挑战性目标 /授予更大职责 • 职业 发展 培训需求分析 差 异 分 析 理想 现状 未来 要求 现在 要求 未来 岗位 现在 岗位 员 工 发 展 能力 标准 能力 水平 绩效 标准 绩效 水平 绩 效 改 进 基 本 绩 优 技巧 知识 态度 价值观 胜任能力 特质 动机 不容易发展 容易发展 看的见 看不见 胜任能力 差异胜任能力 – 达到高绩效需要具备的“关键”胜任能力 – 态度、价值观、特质、动机 基础胜任能力 – 岗位需要具备的“最低可接受”胜任能力 – 知识、技能、态度、价值观 员工绩效管理流程。阅读剩余 0%
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