人力资源管理的制度设计ppt78)-人事制度表格(编辑修改稿)

人力资源管理的制度设计ppt78)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

有些顾客 — 具有多种需求和方法 全球性 /国际性 越来越多的新组织的网络伸出了国界， 新组织应该能够在日益全球性的经济 中有效地运作。 必要性： — 国际性运输和通信的成本大大降低 — 先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益 均衡化 — 市场全球化 — 成本在不同国家存在差异性 — 通过把网络建在最重要的市场或技术中心， 可以提升公司的竞争力 三、组织的旧模型和新模型的特征比较 旧模型 新模型 •个人职位是组织基本单位 •团体是基本单位 •与环境的关系由越界者处理 •与环境结成紧密的网络 •信息纵向流动 •信息横向和纵向流动 •决策向下传递，信息向上流动 •决策在信息所在地做出 •高耸（管理层次多） •扁平（管理层次少） •强调结构 •强调过程 •强调规则和标准程序 •强调结果和产出 旧模型 新模型 •固定工时和长工时 •灵活的工作日，兼职很常见 •职业路径是向上的、线性的 •职业路径是灵活的、侧向的 •标准化的评价和奖励系统 •适宜的评价和奖励系统 •对行为强烈期望的单一强势文化 •观点和行为的多样化 •专门化和被聚焦的个体 •专门化和被聚焦的组织 •按照所在的国家来定义环境 •环境被看做是全球性的 •种族中心性 •国际性 四、组织的挑战 理解未来组织的构架 开发个人技能 管理组织 管理环境 网络性 团队工作 团队结构 联盟、合作 /竞争 扁平性 谈判 诱因 /职业 界限 灵活性 多项任务 劳动力管理 学习 多样性 倾听 /移情 冲突解决 利益相关者 国际性 跨文化沟通 跨边境整合 地方反应性 人力资源。 什么是人力资源管理 ? 企业有效利用人力资源实现组 织目标 的管理过程。 其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。 具体内容包括： 工作分析 公平就业 人力资源规划 甄选面试 劳动合同 薪酬福利 绩效考核 培训开发 职业安全 职业发展 人员异动 劳工关系 二、人力资源管理的职责 人力资源管理部门的活动（传统） • 1）政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见； • 2）咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； • 3）服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； • 4）控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。 人力资源管理部门的活动（现代） • 1）参与组织战略发展决策，并提供有效的人力资源管理政策和策略（计划）的支持； • 2）为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持； • 3）监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。 人力资源部门的工作 • 工资管理 人事研究 招聘录用 • 保险福利 工作分析 人力资源规划 • 工作设计 培训与发展 安全与职业健康 • 纪律 激励：奖励 薪资设计与管理 • 绩效评估 职前教育 雇员通讯 • 劳资谈判 士气调查 建议系统 • 解雇 工作咨询 休假与请假制度 • 意见处理 晋升 住房保障 • 社会娱乐 退休 解职 • 内部医疗 公共服务 饮食服务 • 职业生涯 调动 工资测算 直线经理与人力资源经理的职责 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 吸引 提供工作分析、工作说明书、 工作分析，人力资源 最低合格要求的资料，使各 规化，招聘计划等。 单位人力计划与战略一致； 录用 对工作申请人进行面试，综 服从劳动法规，规定 合人事部门收集的资料，作 申请拦目，笔试，考 出最终录用决策。 查背景，身体检查， 对介绍人进行检查。 保持 公平对待雇员，疏通关系， 酬劳及福利，劳动关 面对解决冲突，提倡协作、 系，健康安全以及雇 尊重人格、及按贡献评奖。 员服务。 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 发展。